给产品新人的一些建议：我对“产品经理”岗位的深刻理解

为方便新入行的产品经理们能够在入行时，可以对这个岗位树立正确的价值观，从而真正的为自己、企业创造价值，以下通过5个方面总结产品经理岗位的生命周期，同时也将自己入行多年以来体会和领悟的一些大实话分享出来，是自己的感悟，也是给产品新人的建议。

产品经理前言

前几年互联网热门的产品经理岗位，因为有着“迷你CEO”的称号和地位，被很多人认为是钱多、事少能吆喝的职位。有不少人怀揣着“当老板”的心态来求职，希望获得一份体面又有成就感的工作。

后来又因为业界的一句“人人都是产品经理”的口号，唤起了很多人内心的自信和追求，于是这个普通的岗位又一次被送上了风口浪尖。

如今，产品经理岗位越来越成熟，岗位职责也越来越细分，整个岗位职责的转变，从最开始的“指点江山”变成了现在的“细分耕耘”。而且从市场的供求量来看，产品经理的初级岗位饱和度已经很高了。

大多数人都有从众心理，当很多刚毕业甚至未毕业的大学生，再给自己做职业规划时，往往会追求那些热门的、听起来高大上的而且薪资待遇可观的工作。

不可否认，虽然“产品经理”相关的理论、技能知识还未在学校普及，但是这个岗位在社会中为企业、为个人的发展，甚至对社会进步的意义都是很大的。

为方便新入行的产品经理们能够在入行时，可以对这个岗位树立正确的价值观，从而真正的为自己、企业创造价值，以下通过5个方面总结产品经理岗位的生命周期，同时也将自己入行多年以来体会和领悟的一些大实话分享出来，是自己的感悟，也是给产品新人的建议。

岗位认知；看待需求；协调沟通；任务跟进；如何学习。一、岗位认知：不是所有的产品人都是产品经理

与其说人人都是产品经理，不如直接理解为人人都可以是产品经理。但并非字面意思说人人都可以做产品经理，而是当我们作为产品开发流程中的一份子，都可以运用产品思维去发现问题、解决问题，充分以产品需求和价值为导向。

产品经理首当其冲，同时工程师、运营团队等都可以为产品、用户需求着想，齐心协力帮助优化和创造优秀的产品，从而产生归属感和成就感，此时极具产品owner心态的你才是真正的产品经理。

产品经理的意义初始在于产品，而非经理。如果选择了这个岗位，请先做好成为一个合格的产品人的准备，然后根据自身发展需求，再去成为职业经理或者产品匠人。

平时的工作充满了碎片化，产品开发的各个环节都需要充分考虑周全，应该本着为产品负责的态度埋头潜行，而不是高高在上的使用经理职权要求别人来满足自己。

在平时的产品岗位工作中，与其他部门的成员是平等的，唯一拥有的权力就是协调资源，即协调企业的开发资源、运营资源，却往往无法直接行使人力资源的职权。

产品经理唯一的目标就是利用现有资源做好产品，其他的心思优先级靠后。产品经理只是一个普普通通的岗位，这个岗位更需要的是那些入行的新人，能鼓起勇气踏踏实实的去理解用户、理解产品，利用专业技能输出一个个产品原型，为企业创造价值。有了这个前置条件，并且不断积累，这个岗位才能逐渐成为你心中真正的高大上。

新人切忌好高骛远，刚入行1、2年，如果能把上级分配的需求快速、高质量的策划完成，同时输出的东西质量又高时，就已经超过80%的同级别产品了。而所谓的产品CEO，对产品规划宏观把控的事情，是只有当你基于基础能力不断提升积累之后才能实现。

调整心态也需要现实一些，真正能让产品经理把控方向的，要么是老板心大，要么是产品经理万里挑一。刚入行的新人，能理解老板的规划和思路，同时还可以完整地、准确高效地执行好，就已经很不错了。等到积累几年行业经验，在相关产品、业务有了行业话语权，才是真正可以规划的时候。

产品经理可以改变世界不假，但更需要踏踏实实撸起袖子加油干。

二、看待需求：像对待自己一样对待需求

需求是产品经理朝夕相伴的老伙计，与产品经理形影不离，因此需要像对待自己一样对待需求。通过运用自己在平常生活中发现问题、分析问题、解决问题的思路，来分析需求、策划需求。

产品通过融合一个个用户需求来帮助产品、企业创造利润，因此这也是你的职责和饭碗，假如生活中没有了需求，便也没有了产品经理的价值。

需求反映的是客户的深刻诉求，几乎每个需求都是真实存在的，都是由一个个实际的场景产生的。因此如果你觉得某个需求是伪需求，那么你很可能没有理解到用户真正的诉求，或者没有匹配到正确的场景。

需求可以为企业创造财富，可以成为你的立身之能，因此每个需求都重要。对于产品来讲，没有不存在的需求，只有优先级不高的需求。

需求的价值背后，