我与上证报的故事│杨帆：百尺竿头从头越 三十而立再向前

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时光荏苒，弹指一挥间，《上海证券报》已走过30个春秋。30年的足迹，不仅记录了改革开放的发展史，反映了中华民族的奋斗史，更谱写了一曲推动中国经济发展的主旋律。

与上证报结缘，要从15年前说起。2006年，我在太平养老担任总经理，当时中国的企业年金市场真正起步才两年，太平养老作为中国首批专业养老保险公司，开创了企业年金集合计划、养老委托管理账户模式等，是企业年金的行业拓荒者之一。在上海的办公室里，第一次接受了黄蕾老师的采访，面对当时企业年金市场参与主体的增多，市场竞争的越发激烈，我直言“有成绩、有压力、有挑战”，我们所提倡的不仅仅是竞争，更重要的在于共赢。

2011年，我在泰康养老担任执行董事、总裁，搭建泰康养老年金业务和管理新体系，让业务持续保持高速增长，并推动BBC新业务模式在行业率先落地。这期间我与上证报的沟通也愈发密切，和周围很多企业家一起接受上证报的采访，让我对创业有了新的认识。与此同时，我也亲身感受到上证报作为权威媒体对新闻采编的专业与高效，在保险行业的专业性和权威性得到行业一致认可。

从太平养老，到泰康养老，再到如今的信美相互人寿，上证报和我一同见证着保险行业每个阶段的发展。谈寿险发展、谈市场规模、谈科技创新、谈产品与服务，如今，上证报不仅是我的良师益友，更是信美和整个保险行业的观察者和记录者，陪伴着信美发展中的挑战与成长，见证着信美从筹备开业到“成立三年即实现盈利”。2023年面对疫情，信美迅速反应、调整策略，上下一心、努力拼搏，打破了寿险公司“七平八盈”的传统规律，实现全年盈利近7000万元。2023年经营业绩持续稳步增长，上半年原保险保费收入17.41亿元，同比增长91％；且实现净利润3044万元，各项业务指标不断刷新，向会员交出了一份超预期的成绩单。

信美的效率和效益背后，是管理团队在创立时就将数字化发展放在企业核心战略地位。从核心系统全面上云，到大中台建设，信美发展至今实现全面在线化到实时数据化，迈入数字化2.0升级之路，并打造“数字化三角形”，优化管理流程、提升客户体验、助力业务发展。

犹记得黄蕾老师问我，创立信美的初心是什么？我的答案是：回归保障本源，就是保险回归“我为人人、人人为我”的初心。保险就是在别人遇到困难的时候提供帮助的，但是经过时代的演变，这些东西可能被很多人遗忘了。相互制最打动我的，是它真的能够实实在在地帮助到遇到困难的人。信美相互人寿作为首家相互制寿险组织，更应该把初心——帮助人，放在经营宗旨的首位。相互制的治理结构是没有外部股东，由全体投保人（会员）共同所有，正是让保险回归初心最好的方式，也是我心中企业家精神的一部分。

另外，信美现在是成长阶段，会员有机会参与、见证信美成长的全过程，这样的经历很难得。参与一家有爱心的科技相互企业的共创、共建、共生、共赢，本身就是一件特别有意义的事情。

跨越世纪的时间长河，直面时代的日新月异。《上海证券报》自创刊以来一直怀揣新闻媒体人的崇高理想和抱负，肩负着为中国经济、金融改革发展鼓与呼的历史使命，见证和记录了中国经济、金融改革发展的辉煌历程。同时，也见证了信美作为中国保险行业一支新生力量的不断发展与成长，尽管创业路上时时会面对各种各样的困难和挑战，但我坚信，好的模式、好的创新都需要时间检验，首先出发点必须是对的，纵使中途面临挫折和打击，总有一天会苦尽甘来、水到渠成。

历经风雨三十载，风雷激荡一纸书。而立之年，是《上海证券报》一个金色的逗号，是一个新起点。希望《上海证券报》能站立在中国这艘“经济高速发展”的巨轮的飞行甲板上，瞭望行业发展的最新动向，为金融行业健康发展、持续发展鼓舞人心、凝聚力量，与读者共振，与时代共进。

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