风险管理6个过程及相关重点

 概述

        风险既有威胁也有机会。

        风险管理规划：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。

        风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

        定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进行对风险排序，以便随后进一步分析或行动。

        定量风险分析：就识别风险对项目总体目标的影响进行定量分析。

        风险应对：针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。

        风险监控：在整个项目周期中，跟踪已识别风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

风险通常有3个要素：风险事件、风险概率、风险结果

1、规划风险管理

        输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册

        工具及技术：分析技术（例如可以对干系人风险资料进行分析，确定干系人偏好和承受力的登记性质。）

        输出：风险管理计划（方法论，角色和职责，预算，时间安排，风险类别（RBS（风险分解结构））、风险概率和影响定义）、概率和影响矩阵

2、识别风险

        输出：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人资管理计划、范围基准、干系人登记册、采购文件

工具及技术：文档审查、SWOT分析、信息收集技术、核对表分析

        输出：风险登记册（包括内容：已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因、风险类别更新）

3、实施定性风险分析（对已识别风险进行优先排序的方法）

        输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册 工具及技术：风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断

        输出：项目文件更新（包括风险登记册更新、假设条件日志）

4、实施定量风险分析（对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值）

        输入：风险管理计划、项目成本管理计划、项目进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

   工具及技术：数据收集和表示技术（访谈、概率分布）、定量分析和模型技术、

        输出：风险登记册更新

5、规划风险应对

        输入：风险管理计划（包括角色和职责，风险分析定义，低风险、中风险、高风险的风险界限值。）、风险登记册 工具及技术：消极风险或威胁应对策略（回避（延长进度或减少范围）、转移、减轻（例如采用不太复杂的工艺、