丽笙大爆发的背后，那些被收购的国外酒店品牌怎么样了？ 信托公司投资方向怎么样啊

据媒体消息，锦江酒店（中国区）旗下丽笙酒店集团近日在其财报中表示，2023年上半年业绩表现强劲，在亚太和EMEA（欧洲、中东及非洲三地区合称）地区实现了战略增长。今年以来，丽笙酒店集团利好消息不断传来，已经进入锦江酒店（中国区）板块第5年，正在迎来快速增长爆发期。

报告称，截至今年6月30日，丽笙酒店集团在亚太区及EMEA地区新增了百余家酒店，共1.6万余间客房。其中60家（二分之一的客房数量）签约/新增酒店都分布在亚太区，尤其是在泰国，过去一年集团在泰国签下7家酒店共计1300余间客房，达到了目前运营酒店数量的两倍。 另外，6月中旬，丽笙在瑞士开设了第一家服务式公寓，拥有430间客房，成为苏黎世大都会地区最大的酒店公寓。

其实早在去年6月，丽笙酒店集团就已经宣布新一轮的亚太区扩张计划：将在2025年以前，基于多品牌布局，由现在的全区域内超过400家酒店拓展至超过2,000家酒店及度假村，以实现亚太地区业务量增长400%的目标。这一目标将通过自然增长、兼并与收购、管理许可协议以及重点地区的租赁业务等共同实现。

其中扩张计划主要集中于五大战略性增长市场：印度、泰国、越南、澳大利亚和新西兰。该计划建立在现有举措的基础上，与锦江酒店（中国区）及其子公司进一步发掘中国作为目的地及出境商旅市场方面的巨大潜力。

丽笙酒店集团是全球规模最大的酒店集团之一，前身为美国卡尔森酒店集团，成立于1930年，是一家全球性高档酒店管理公司。拥有9个独特的酒店品牌，在全球目的地运营及在建中酒店超过 1,700 家。丽笙拥有很多光环，世界上第一家设计酒店（哥本哈根丽笙精选皇家酒店）就属于丽笙酒店集团，其一度成为欧洲最大的高端豪华酒店品牌。

1990年，丽笙酒店集团旗下品牌首次进入中国。对于一家起步于美国的酒店集团而言，早期，丽笙酒店集团将发展的重心定位于欧美酒店市场。基于亚太酒店市场的巨大发展潜力，丽笙酒店集团在近些年将发展重心逐渐转移到亚太地区，计划将其三分之一的新酒店开设在亚太地区，而中国市场是亚太地区重要的开发区域之一。

2018年，丽笙酒店制定了一个五年战略运营计划，该五年战略计划包括了重新定义全球品牌组合等23个重点项目，其中非常重要的一环就是达成中国市场运营及在建酒店数量的快速增长。而上文提到的亚太区扩张计划是丽笙酒店集团五年转型战略的最后一个阶段。

近5年来，伴随着和锦江酒店（中国区）的“牵手”，丽笙酒店集团在中国持续扩大旗下酒店阵容，包括特许经营酒店在内，2023年中国区共新签约68家酒店和新开业17家酒店。集团在2023年目标新签约超过200家酒店，以及新开业超过60家酒店。丽笙酒店集团目前在中国共有276家运营中或在建直接管理和区域特许经营模式的酒店和度假酒店。

可以看到，这家国外酒店集团正在凭借锦江在本土市场的优异基础与资源，为丽笙酒店集团进一步深入中国市场、打造更适合中国市场的酒店产品带来战略性的指引和帮助。

丽笙国际酒店集团，虽然在国内发展规模并不算太大，但几次频繁被“交易”，获得中国市场较大关注。在2016年，彼时尚处于扩张势头中的海航集团宣布与当时还未更名为丽笙的卡尔森酒店集团达成协议，海航集团将全盘收购卡尔森酒店集团，以及后者持有的瑞德酒店集团一半以上的股权。至此之后，卡尔森集团进入“中国时间”。

但仅过短短两年之后，海航因大举并购债务缠身，海航在一年之间卖掉了全部的酒店资产，其中就包括卡尔森酒店集团，其中接手人为锦江国际集团。

在2018年下半年，锦江完成了对丽笙酒店集团的完全并购，交易金额估计在20亿美元左右，并购完成后，锦江一举坐稳国际第二大酒店集团的位置，卡尔森瑞德酒店集团也正式更名为丽笙酒店集团。

从这场交易来看，锦江与丽笙的这桩收购属于强强联合，二者协同效应、优势互补。锦江希望学习丽笙酒店的经验，弥补自己的高端酒店矩阵，这也是锦江收购丽笙的原因之一。而丽笙酒店集团也希望借锦江在中国市场的影响力，进一步扩张。

这并非锦江系第一次收购国际酒店企业。2014年，上海锦江对欧洲第二大酒店集团卢浮酒店集团完成收购，这是当年酒店业的一个重磅消息，也是国内酒店发展三十年截至当时最大一笔收购，这笔交易在2015年2月完成交割，交易金额为12.77亿欧元，约折合人民币88.50亿元。

而全资收购卢浮的背景是上海市委市政府将锦江国际集团定位为未来3-5年上海国资要重点打造的5-8家全球布局的本土跨国企业之一，核心任务是在国际上进入酒店集团三强。

其后，华住在2023年收购了德国最大的酒店集团德意志酒店集团（DH），耗资7亿欧元，DH集团虽然规模仅有数百家门店，但也分布于近20个国家和地区，也是一个有价值的跨国集团。

这是继2015年和法国雅高集团成功开启战略合作之后，华住又一次把欧洲优秀酒店品牌引入中国，这也是华住首次收购海外酒店集团百分之百的股权。在业内人士看来，此次收购，华住可谓是一箭双雕，既实现了在高端品牌布局上的又一次升级，又提速了海外市场布局的规划。

除了国内的这几起为数不多的收购，国内酒店集团出海收购也从这几年开始算起。2009年锦江联合美国德尔集团收购美国州际酒店集团（现名为“州逸酒店和度假村”），2011年海航开始收购西班牙NH酒店集团。复星集团在2014—2015年对地中海俱乐部的收购等，都成为当年的经典案例。

很明显的看到，在进驻欧美市场时，本土酒店集团大多通过并购海外酒店（集团）和物业的“重资产”方式进行输出，其重要原因为本土酒店品牌在高端和奢华领域缺乏竞争力，品牌国际影响力不足。

同时希望依靠第三方酒店管理经验，实现全球化布局加快规模的扩张，谋求短期内完成全球酒店巨头的布局。在收并购中，也足以看出本土酒店集团走向国际，“出海”的愿望和决心。

除了收购国外品牌把品牌带回中国，本土品牌在海外也“主动出击”。早在2011年东呈集团就将首航站瞄准东南亚市场，将城市便捷酒店开到了马来西亚吉隆坡；7天酒店第一家海外分店选址泰国清迈；格林豪泰酒店海外第一家店则在孟加拉国首都达卡。

继入驻菲律宾后，锦江之星开始进入欧洲市场，在巴黎多个城市进行布局。有着地产基因的国产老牌酒店开元在2013年即首战欧洲，收购德国法兰克福原金郁金香饭店，将其改名为法兰克福开元名都大酒店，后在2016年又二度出手，开元旗下香港主板上市的开元产业信托以总价2.15亿元人民币的价格收购位于荷兰埃因霍温市的假日酒店，标志着开元在欧美市场的步伐又向前推进了一大步。

从布局东南亚市场到进驻欧美市场，也显示了中国本土品牌抢占海外市场的更大野心。由此可知，本土酒店集团不满足于偏安一隅，收并购国外酒店集团是企业成长到一定程度后升级迭代的必经之路，也为本土品牌“走出去”带来了契机。

本土酒店集团一掷千金收购国外酒店集团，在扩张的同时，也带来了新的问题：如何处理这些酒店集团？是自我消化还是转手卖出？同时收并购酒店品牌和自身品牌又该如何融合？并购海外酒店集团获得对方酒店品牌虽可以迅速扩大体量，完善品牌组合，可是天然的中西基因不同，品牌间的融合和重组并不简单，甚至有加大内耗的风险。

对此问题，可以从本土酒店集团的发展运营策略可以窥见一二。万豪、希尔顿、洲际等国际酒店集团的入驻，为国内酒店市场带来了众多不同的生活方式品牌和管理标准，赢得了众多消费者和投资人的青睐。这也给本土酒店集团带来启发，对收并购酒店集团开始施行“引入”战略，希望用“异域”基因的品牌进一步占领