战略咨询都在做哪些工作，核心业务模式是什么？ 做外汇是做什么工作内容的工作

对大部分学生来说，“战略咨询行业”无疑是人气最高的行业之一。下面，我们将为大家详细介绍其工作的具体内容，主要包括下面三方面：

战略咨询的主要业务战略咨询的工作方式、咨询费用是如何计算的战略咨询的三大业务模式

总体来说，战略咨询的业务主要包括「战略立项」 「DD」 「落地支援」三大类。

无论是刚开始准备就职活动的三年级学部生，还是临近毕业的大四学生，即便大家对战略咨询是人气爆棚的行业颇有共识，但说起“战略咨询的具体工作内容”，熟悉的人却寥寥无几。

今天，我们将为大家介绍日常生活中很难接触到的战略咨询行业，为大家揭开其工作内容的神秘面纱。

其实，咨询的主要内容就是从外部发现企业的问题点，然后提出促进企业更好发展的战略。简单来说，咨询承担的是企业的“医生”、“战略参谋”等职务。

其中，战略咨询公司以能够代表日本的大企业和政府机关为客户，为其成长和发展出谋划策，从第三方的角度做出辅助工作。

当今战略咨询行业的主要工作内容主要分为三部分。

01 战略立项：为企业制定经营战略

『战略咨询』顾名思义，就是为客户企业制定战略。比如在中期经营计划的制定过程中，需要考虑“如何让利润率不理想的事业部转亏为盈”、“是否应该并入〇〇事业部”等经营难题，并在三个月到半年的时间内得出合理答案。

思考这些没有标准答案的题目，虽然难度极高，但是很多人乐在其中，认为这样才有意义。可以说，战略咨询是一份非常有魅力的工作。另一方面，随着单纯的战略咨询项目越来越少，很多公司都会服务到底，甚至帮助计划的落地实施。

02 DD：为企业进行估值，协助兼收并购

所谓DD（デュー・デリジェンス），是指资金雄厚的基金公司在收购创业企业的时候，对潜在购买标的的资产状况，及其所在市场的前景进行评估，从而判断该标的是否具有被收购的价值，然后从业务的角度测算标的公司的估值（业务DD），为基金公司的收购决定提供建议的工作。

与工作量多少无关，DD压力最大的地方在于需要按照基金方的并购合约要求，在一定的时间内，大多数情况下是1~2个月的时间内完成工作，所以会常常加班。如果同时DD的项目很多，可能会造成工作与生活的失衡。但是好处是，可以在很短的时间内掌握各色各样的行业和企业的商业模式，工作非常有趣。

03 战略落地方案改善：削减成本

落地方案改善指的是通过对主营业务进行整改，使其提高效率，从而使生产力提高、成本压缩，实现销量和利益的上涨。具体举例来说，可以通过IT和大数据的相关技术对工厂存货进行科学管理。

落地方案改善的工作原本是综合系咨询公司非常擅长的方面。咨询公司可以通过大量的案例总结出方法论，而且在面对各式各样的客户时，可以提供有共性的方法论，所以在接手项目的时候可以节约大量的人力物力成本，因此这个主题的项目对战略咨询公司来说是非常有吸引力的。该业务也成为咨询行业的热门领域。

04 人力系统搭建、运营支持等服务

另外，战略咨询公司还可以提供人力系统搭建，运营支持、数据清洗服务等，涉及多种多样的项目主题。尤其在近几年的案例中，战略咨询公司越来越多的向企业提供数据清洗服务。以BCG为例，会单独成立专项子公司，提供这项服务。

以上就是我们对战略咨询的工作内容进行的简要说明。除了综合的咨询公司外也会有一部分专门提供DD服务或落地支援服务等。

战略咨询工作的具体说明

对于战略咨询工作的具体方式，我们以一个为期三个月ー半年、项目团队4ー5人为例给大家进行介绍。通常，一个团队的构成如下所示：

・合伙人or主负责人（1名）・经理（1名）・咨询师（1名）・助理（1ー2名）

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