县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文（最新版） 保险金外汇管制措施方案范文最新版下载

1、不快效果好不好验和做法，形成示范带动效应对工作不负责任不作为慢作为乱作为反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全院营造在执行力上比强弱比成效良好氛围。。严格考核。执行力提升年活动纳入个人年度岗位考核及科室医疗质量万里行考核，采取科室考核与院方考核相结合方式进行。对措施不力敷衍塞责工作任务未完成科室及把此项工作列入重要议事日程，科室主任要负总责，形成主要领导亲自抓，干部职工齐参与工作格局。认真组织实施。各科室要按照本实施意见要求，迅速组织开展活动，制定切实可行工作方案，及时开展学习讨论查剖问题整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式根据执行力提升任务和要求，细化分解任务，建好，制定切实可行工作方案，及时开展学习讨论查剖问题整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式根据执行力提升任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务督查落实创造性地开展工作，找准本科室执行力提升关键点和突破口，做到有放矢高效推动

2、将酌情扣分。各科室活动总结，于月日前报送院办公室。工作要求执行力直接影响到今年各项工作任务完成，直接影响到富民加快建设昆明都市圈北部辅城〃富民新区目标实现，直接影响到党和政府形象。各科室必须采取强有力措施，组织实施好执行力提升年活动，确保取得实作台账，抓好相应职责任务督查落实创造性地开展工作，找准本科室执行力提升关键点和突破口，做到有放矢高效推动。营造良好氛围。各科室要及时总结宣传不同类型不同层面先进典型，通报批评反面典型培养自己先进典型推出自己亮点宣传自己成效，充分发挥先进典型导向启迪激励作用及时总结推广好组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习学习交流研讨会专题讲座个人自学等方式，组织干部职工认真学习党十届中全会省委届十次全会市委届次全体扩大会议县委十届十次全体扩大会议县两会及与富民建设发展紧密相关政策文件和领导讲话精神，使广大干部进步认清发价久拖不决，缓慢执行

3、现象。查效果好不好，看是否存在上有政策下有对策，扭曲执行断章取义为我所用，选择执行等现象。建立整改责任制。各科室要对自查和征求意见反映出来问题，按照立说立行原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行整改措施。对科室中存在工作作风不正执行力低下工作效果不组织领导，经研究，决定成立富民县人民医院开展行政力提升年活动领导小组，人员名单省略负责组织开展日常工作。方法步骤宣传发动阶段月抓动员，提升执行理念。医院召开动员大会，对开展执行力提升年活动进行全面部署。医院结合实际，制定了切实可行实施方案，统思想，广泛动员。抓教育，营造执行氛围。要以建立学习点围绕医院和干部职工中不同程度存在影响执行力提升问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表人大代表政协委员行风监督员服务对象等对开展执行力提升活动意见和建议，并进行认真系统全面梳理归类。有针对性查找问题。围绕执行政策落实工作必达目标，组织干部职工围绕愿不愿执行会不会执行执行

4、效能促发展，认真组织开展项主题活动。严格考核。执行力提升年活动纳入个人年度岗位考核及科室医疗质量万里行考核，采取科室考核与院方考核相结合方式进行。人将酌情扣分。各科室活动总结，于月日前报送院办公室。工作要求执行力直接影响到今年各项工作任务完成，直接影响到富民加快建设昆明都市圈北部辅城〃富民新区目标实现，直接影响到党和政府形象。各科室必须采取强有力措施，组织实施好执行力提升年活动，确保取得实效。组织领导为切实加强对行政力提升年活动存在上有政策下有对策，扭曲执行断章取义为我所用，选择执行等现象。建立整改责任制。各科室要对自查和征求意见反映出来问题，按照立说立行原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行整改措施。健全绩效管理机制。严格执行富民县目标管理考核办法，不断健全完善年度工作目标管理考核责任制，逐级点围绕医院和干部职工中不同程度存在影响执行力提升问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表人大代表政协委员行风

5、机制。把督查贯穿于各项工作始终，开展立体监督，完成交办催办督办查办工作机制建设。建立重点专项督查制度，保障县委县政府中心工作落到存在上有政策下有对策，扭曲执行断章取义为我所用，选择执行等现象。建立整改责任制。各科室要对自查和征求意见反映出来问题，按照立说立行原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行整改措施。健全绩效管理机制。严格执行富民县目标管理考核办法，不断健全完善年度工作目标管理考核责任制，逐级点围绕医院和干部职工中不同程度存在影响执行力提升问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表人大代表政协委员行风监督员服务对象等对开展执行力提升活动意见和建议，并进行认真系统全面梳理归类。有针对性查找问题。围绕执行政策落实工作必达目标，组织干部职工围绕愿不愿执行会不会执行执行快不快效果好不好在工作作风不正执行力低下工作效果不好等问题，要从建章立制入手，实行个问题名领导套整改方案抓到底工作责任制，消除制约因素，从机

6、加强组织领导。各科室要充分认识执行力提升重要性必要性和紧迫性，把思想认识统到县委县政府整体部署上来，以严肃认真态度积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，科室主任要负总责，形成主要领导亲自抓，干部职工齐参与工作格局。认真组织实施。各科室要按照本实施意见要求，迅速组织开展活动，开不同类型和范围座谈会恳谈会征询会等形式，重点围绕医院和干部职工中不同程度存在影响执行力提升问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表人大代表政协委员行风监督员服务对象等对开展执行力提升活动意见和建议，并进行认真系统全面梳理归类。有针对性查找问题。围绕执行政策落实工作必达目标，组织干部职处。强化执行力社会监督，定期不定期将重点工程重大项目重要工作目标要求完成时限责任单位责任人和进展情况进行公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督积极作用。实行督办件全过程盯办管理，紧盯项目紧盯事项紧盯时限，全面掌握办理情况，严格落实交办承办会办催办查办办流程，

7、尝辄止，盲目执行照抄照搬唯书唯上，机械执行等现象。查执行快不快，看是否存在不推不动消极怠工，被动执行讨价把此项工作列入重要议事日程，科室主任要负总责，形成主要领导亲自抓，干部职工齐参与工作格局。认真组织实施。各科室要按照本实施意见要求，迅速组织开展活动，制定切实可行工作方案，及时开展学习讨论查剖问题整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式根据执行力提升任务和要求，细化分解任务，建好责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，实施最严厉问责制，紧盯不落实事，严查不落实人，对不认真履行职责工作不力，该整改坚决整改，该问责坚决问责，该曝光坚决曝光，务求落实取得实效。县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文。组织实施阶段月广泛征求意见。各科室要通过发放征求意见表，实行差别化有针对性考核，健全完善年度考核与平时考核相结合领导考核和群众及服务对象评议相结合考核内容和岗位责任相结合事业单位人员目标绩效考核制度。健全督查督

8、查执行快不快，看是否存在不推不动消极怠工，被动执行讨价还价久拖不决，缓慢执行等现象。查效果好不好，看是把此项工作列入重要议事日程，科室主任要负总责，形成主要领导亲自抓，干部职工齐参与工作格局。认真组织实施。各科室要按照本实施意见要求，迅速组织开展活动，制定切实可行工作方案，及时开展学习讨论查剖问题整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式根据执行力提升任务和要求，细化分解任务，建好情况和制定整改方案，于月日前报送办公室。推进落实阶段月月各科室要围绕执行力提升，认真研究探索落实工作任务治本措施，重点抓个工作机制建立完善。县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文。组织实施阶段月广泛征求意见。各科室要通过发放征求意见表召开不同类型和范围座谈会恳谈会征询会等形式，类型不同层面先进典型，通报批评反面典型培养自己先进典型推出自己亮点宣传自己成效，充分发挥先进典型导向启迪激励作用及时总结推广好经验和做法，形成示范带动效

9、监督员服务对象等对开展执行力提升活动意见和建议，并进行认真系统全面梳理归类。有针对性查找问题。围绕执行政策落实工作必达目标，组织干部职工围绕愿不愿执行会不会执行执行快不快效果好不好作台账，抓好相应职责任务督查落实创造性地开展工作，找准本科室执行力提升关键点和突破口，做到有放矢高效推动。营造良好氛围。各科室要及时总结宣传不同类型不同层面先进典型，通报批评反面典型培养自己先进典型推出自己亮点宣传自己成效，充分发挥先进典型导向启迪激励作用及时总结推广好室。推进落实阶段月月各科室要围绕执行力提升，认真研究探索落实工作任务治本措施，重点抓个工作机制建立完善。县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文。加强组织领导。各科室要充分认识执行力提升重要性必要性和紧迫性，把思想认识统到县委县政府整体部署上来，以严肃认真态度积极主动投入活动。县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文doc措施不力敷衍塞责工作任务未完成科室及个

10、确保事事有回音，件件有落实。健订目标责任状，实施差别化考核管理，合理确定考核评价主体，严格考核评价程序，创新考核评价方法，科学运用考核评价结果，充分发挥考核评价导向激励鞭策和监督作用。继续实施成本控制制度和绩效管理制度，将各科室工作效率和工作成本进行量化，作为绩效评估重要对象。改进职工考核办法，建立健全分类分级考核制县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文doc作台账，抓好相应职责任务督查落实创造性地开展工作，找准本科室执行力提升关键点和突破口，做到有放矢高效推动。营造良好氛围。各科室要及时总结宣传不同类型不同层面先进典型，通报批评反面典型培养自己先进典型推出自己亮点宣传自己成效，充分发挥先进典型导向启迪激励作用及时总结推广好方面开展对照检查。查愿不愿执行，看是否存在有令不行有禁不止，对抗执行推诿扯皮推卸责任，逃避执行等现象。查会不会执行，看是否存在不求甚解浅尝辄止，盲目执行照抄照搬唯书唯上，机械执行等现象

11、。营造良好氛围。各科室要及时总结宣传不等问题，要从建章立制入手，实行个问题名领导套整改方案抓到底工作责任制，消除制约因素，从机制上杜绝产生根源对个人存在责任意识不强素质能力不高推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职促进执行。各科室要对照检查及召开整改工作会情况和制定整改方案，于月日前报送办县人民医院开展执行力提升年活动实施方案精选范文doc作台账，抓好相应职责任务督查落实创造性地开展工作，找准本科室执行力提升关键点和突破口，做到有放矢高效推动。营造良好氛围。各科室要及时总结宣传不同类型不同层面先进典型，通报批评反面典型培养自己先进典型推出自己亮点宣传自己成效，充分发挥先进典型导向启迪激励作用及时总结推广好工围绕愿不愿执行会不会执行执行快不快效果好不好个方面开展对照检查。查愿不愿执行，看是否存在有令不行有禁不止，对抗执行推诿扯皮推卸责任，逃避执行等现象。查会不会执行，看是否存在不求甚解

12、对工作不负责任不作为慢作为乱作为反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全院营造在执行力上比强弱比成效良好氛围。。对科室中点围绕医院和干部职工中不同程度存在影响执行力提升问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表人大代表政协委员行风监督员服务对象等对开展执行力提升活动意见和建议，并进行认真系统全面梳理归类。有针对性查找问题。围绕执行政策落实工作必达目标，组织干部职工围绕愿不愿执行会不会执行执行快不快效果好不好加强组织领导。各科室要充分认识执行力提升重要性必要性和紧迫性，把思想认识统到县委县政府整体部署上来，以严肃认真态度积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，科室主任要负总责，形成主要领导亲自抓，干部职工齐参与工作格局。认真组织实施。各科室要按照本实施意见要求，迅速组织开展活动，形势理清发展思路明确目标任务，以足够知识能力储备和开拓创新精神提升执行力，以强烈事业心和使命感落实县委县政府工作部署。要围绕抓执行强作风