加强考核结果运用，发挥考核导向作用 银行执行外汇管理规定情况考核结果运用

原标题：加强考核结果运用，发挥考核导向作用

考核的目的是了解掌握干部表现情况，为选人用人、干部能上能下、奖优罚劣、加强干部作风建设等提供客观科学依据。加强考核结果运用，最大程度发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。

一要注重考核的激励作用。坚持把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和正向激励的重要依据。对实绩突出、群众公认的优秀干部，给予表彰奖励、提拔重用，并有针对性地安排其接受教育培训、挂职锻炼、轮岗交流，促其全面发展。在干部选拔时，坚持做到优先提名在艰苦地方努力工作，年度考核优秀、实绩突出的干部；在同等条件下，优先考虑基层工作经验丰富、考核中民主评议、测评和民意调查结果好，群众公认的干部；遴选优秀年轻干部时，优先考虑长期在一线埋头苦干，做出实绩的干部。

二要根据考核结果实现能者上。对考核业绩突出的优先提拔重用，真正实现能者上。同时，将平时考核、年度考核结果运用到班子换届调整中，对长期表现优秀的干部积极调整进班子，提拔到领导岗位，把凭实绩用干部落到实处。坚持把考核结果与干部的物质利益相结合。把考核结果作为干部工资晋升、提高福利待遇、改善工作条件的重要依据，对考核评定为优秀的个人，在进行精神鼓励的同时，授予嘉奖、记三等功，加大物质奖励的力度。

三要强化考核约束作用。充分发挥考核结果在干部监督管理中的定性作用，对经考核定为“一般”等次的班子和党政主要领导，由组织部门进行约谈，提出整改要求；对定为“差”等次的班子，取消领导班子成员评先选优的资格，并对班子进行调整。对考核中反映执行力不强的领导干部，及时进行约谈和诫勉谈话，情节较轻的进行批评教育；对约谈、诫勉效果不明显的进行组织处理，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。坚持考核结果与调整不胜任现职干部相结合，对考核中群众反映较差，测评排名居后的干部，视不同情况，严格按照相关制度规定给予组织处理、工作调整。

四要注重考核结果日常监督。避免“不换届不考察，不提拔不考察”现象和管理不及时、不到位问题，将考核发现存在的不足以及群众评议的意见和提出的问题及时反馈单位党组织，督促各级党组织对班子存在的问题，通过召开组织生活会、民主生活会，在班子内部开展谈心活动和批评与自我批评，明确整改思路，制定整改措施，限期认真整改；对干部存在的问题，及时谈心谈话、提醒教育批评，督促帮助整改，强化考核在干部平时教育培养和日常管理监督的运用，推动提升干部的日常管理水平。查看