为什么越来越多的医院愿意走托管这条路？ 外汇托管保险模式是什么意思啊知乎

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近几年，医院托管在行业中越来越多地被提及，对于很多健康运行的医院管理者来说，可能无法理解，首先，托管是一种很正常的运营模式。在其他行业当中已经屡见不鲜。这是医院处在自身条件下，合理配置资源的策略。

医院托管是很多医院投资者或医院管理者经常接触到的概念，因为投资者不一定是专业的医院管理者，即便是拥有多年经验的医院管理者，但往往因为医院规模扩大、医院专科性质的不同或缺少有效的团队协作而陷入运营管理困境。这时，院方在一定期限内，将一部分运营权限让渡给专业管理团队，规避掉运营难题与用人风险，并做出一部分利益切割。

在深化医药卫生体制改革的过程中，国家鼓励医疗制度创新，优化医疗资源配置。在此背景下，医院托管作为优质医疗资源布局和开发的重要手段，越来越受到医院决策者的重视。

一、为何托管日益受到青睐？

1、那些选择了托管的医院都是处于什么情况？

博策医管的经验，选择托管的医院通常很明显地都具有运营力不足的共同点，运营力不足的原因有很多，可能是结构型障壁，可能是市场反馈机制羸弱，可能是医疗行业壁垒导致的运营人才稀缺，也可能是业务扩张造成的。

1.1业务驱动型医院的结构性障壁

有些医院原本有比较强的资源与业务能力，外请或自有医生口碑都很好，但出于种种原因，如历史发展问题，如医院品牌意识不足，没有足够多、强的运营人才，或内部组织、流程有较大漏洞等问题导致酒香巷子深，组织内部矛盾重重，患者量不足，特别是面对疫情，择期手术、成本上涨等情况使问题雪上加霜。

结果，医生流失，患者流量更加不足，业绩压力陡增，内部矛盾更加激化，优秀人才出走，形成一种恶性循环。如果只是外部流量不足还好，偏偏此时，往往有些医院内部如同难解的“高尔丁结”，利益纠缠，牵一发而动全身，则托管给第三方，则可以绕开很多矛盾，在托管期间，医院可以缓一口气，把自己的组织捋顺，同时，在托管团队进驻时，也可以向其学习先进的管理技能与经验。

1.2市场反馈机制羸弱

有些医院是获得了广告入侵时期的红利扩张起来的，但近几年，由于电商与移动端的发展，去中心化时代到来，大量医疗资本涌入，市场竞争更加激烈，无论是医疗市场还是媒体受众都更加垂直化与细分化，患者已经掌握了自己搜索信息的能力，对广告入侵的抗性增强，原有的粗放式营销与运营逐渐失去光环。

这使得，当年医院的成功经验、理念、人才储备越来越显得效能不足，而医院内部团队则没有应对之策，所以选择医疗托管，借助第三方的成功经验度过难关。

1.3资源持有者找不到资源使用者

医疗行业专业性较强，具有特殊性，跨行业管理者缺乏知识与经验上的积累，很难短期适应（隔行如隔山）。

非医疗原生资本入局，或原来医院的高管单飞开展社会办医后，由于公立医院传统上更重视业务，而民营医院经历大浪淘沙后，形成马太效应，头部集团或医院的精英型管理人才往往有较高的待遇，所以想要通过猎头找到高级人才都并非易事，通过社招组建一支有即战力的团队更是难上加难。新入资本如同遇到迷雾。

很多医院决策者退而求其次，选择招聘院长，然而人无完人，顶尖的业务能力与顶尖的管理能力往往不可得兼，即便真有这样的人才，获取成本也是极高的。有些名声在外，能力很强的业务型院长未必懂经营，懂经营的院长没有自己的团队，单刀赴会，则需要先处理组织障壁才可能将自己的思路落地，这里面的破局难度非常大，即是赌眼光，也是赌运气。

很多医院，最后的结果往往都是，换了数个甚至十数个院长之后，无功而返，不得不选择托管。而托管的优势是，专业的托管团队集中精力做运营，原来的决策层则无需分心，可以集中精力做其专长的（寻找资源）。

1.4业务扩张导致运营力不足

有些医院一直健康稳步发展，为了抢战略布局的先手，需要进行扩张，在不同区域筹建新院。这种扩张未必是盲目的，往往是有天时地利，却无人和，除了人力资本，其他的条件都合适。

那么有目的地将医院托管，使新院能迅速启动，尽早回流资金，缓一口气自己再慢慢跟上人才的选用育留，无疑是一个比较合理的选择。看起来医院似乎花了一笔钱，但实际上，这反而是科学化管理的结果，雇佣运营团队，而非自己养成团队，集中成本打造自己医院的高价值业务核心，将专业度较高的运营和营销项目交给专业的人去做，这种