科研机构组织结构形式浅析 信托机构内部组织机构的设置模式有哪几种类型

2.中型课题组（30-80人）

直线职能制。它以直线制为基础，在课题组长领导下设置相应的项目负责人，实行课题组长统一指挥与项目负责人参谋、指导相结合的组织结构形成它集权与分权相结合，既保留直线制统一指挥的优点，又可以发项目负责人对参谋指导作用，以弥补课题组长在专业管理知识和科研精力方面的不足。

随着课题组的发展壮大，课题组长已经无暇顾及到每一个人员的科研内容及事项，这时候就要课题组长统一指导下，根据课题组项目方向，选取具有一定科研能力及领导能力的人员作为课题组内部项目负责人，项目负责人下设科研人员。这些项目负责人负责具体项目事宜，并定期将工作成果及问题向课题组长汇报反馈，同时对课题组发展的重大事宜也会听取相关项目负责人的意见建议。这些项目负责人是课题组长的参谋或者助手角色，一般不拥有决策权。

3.科研团队（80人以上）

事业部制，即分权制结构。该结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品，地区和顾客等标示将组织划分若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算，自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。

在研究所中，部分课题组规模较大，一般称之为科研团队，在直线职能型课题组模式上增加设立职能部门。同时在此类课题组中最大的特点是项目负责人具有一定的权利，即被授权，可以制定本项目组的科研发展规划；其次，项目组负责人拜托事事向团队首席汇报请示的框架，可以及时有效的处理被授权范围之内的事务，大大增加了工作效率；最后，其团队首席可以根据各项目组工作产出情况进行合理奖惩，可以有效的调动积极性。此种模式也是近些年才逐渐兴起的，如果管理不善，将会造成机构重叠，管理人员膨胀现象。

二、我国科研机构组织存在问题

1.学术性过强，科研组织结构设计重视程度不够

从日常科研管理角度来看，现有科研机构负责人大多是由在该领域小有成就的科研人员牵头成立，他们在学术及科研方面做得非常出色，并且视科研为头等大事，所以在机构日常管理上就会缺乏一定的耐心和重视度，尤其是在科研队伍不断壮大的时候，就会暴露出一系列的问题，如管理混乱、职责不清、效率低下等等。

2.各基层研究组织独立性过强，资源未能充分共享

从学术及科研角度来讲，我国现有科研机构长期处于计划经济模式和直线职能组织结构的模式之下。以研究所为核心的基础学术组织在科研工作中仍旧延续着课题组模式，在课题组当中，大多是较小并且相互之间严格独立核算，自负盈亏。大部分课题组具有小型化、研究日标较小、资源分散的弱点，无力装配高水平的仪器设施，无法承担大型研究项目，无力组织对重要的科学问题和技术问题的研究，也影响了高层次人才的培养质量。

3.科研创新性不够，产出效率不高

国内科研状况存在一个普遍性问题，就是创新性不够，大部分处在重复模仿、故步自封的状态，所以真正的大科学问题没有提出，大部分工业问题亟待解决。造成这种效率低下的这种局面的主要原因是传统科研管理体制下形成的职能型组织结构，机构重叠、队伍臃肿、人浮于事、效率低下。因此改革己经不能适应科研机构科研发展需要的科研管理体制是提高知识创新效率的关键所在。

三、适合科研机构组织结构形式设计

合理的管理体制和组织结构，首先必须正确处理集权与分权的关系。过分集中和过分分散的管理体制都各有一定的缺点，为了克服两方面的缺点，把集权与分权紧密地结合起来，加强系统观念，增加灵活性、适应性，才能提高科研管理的效果。

科研机构的发展，若想跟上国家的步伐及适应时代的发展，必须进行全面深化改革，就目前科研模式情况及存在问题，必须建立新型的组织结构形式。过去的经验及不足告诉我们，矩阵制（类矩阵）组织结构将成为研究所发展新趋势。

矩阵化的科研管理组织中，由职能部门系列和为完成某项目而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统其优点在于：将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。因此，它是传统的职能组织和独立的项目组织的一种折衷形式，能以其高度的灵活性和强大的适应性给科研机构发展提供了