公募25周年 易方达基金经理排行榜前十名

在基金圈里我们总提“老十家”，谁曾想现如今的行业第一却偏偏不是“老十家”成员。

成立于2001年4月17日，今日稳坐行业头把交椅的易方达，是国内第11家公募基金。

争做行业规模第一名，是每一个基金公司竞争和发展的目标。2023年3月30日晚，广发证券发布的2023年年度报告中，易方达完成这个目标的具体情况被摊在了台前。

报告显示，截至2023年12月31日，易方达基金总资产243亿元，净资产146.4亿元，2023年实现营业收入139亿元，净利润38.37亿元。易方达基金管理的公募基金规模虽较2023年末下降 7.83%，合计仍达到15,728.10 亿元; 其中，剔除货币市场型基金后的规模合计10,255.44 亿元，行业排名第一。

放眼整个市场，截至2023年末，公募基金的数量为10473只，资产净值达到26.07万亿元，行业老大易方达占据了整个行业的二十六分之一。

筑基

如果把基金行业比作金庸笔下的武侠江湖，扎根广州的易方达被称为南帝绝不为过。

其创始人、首任总经理叶俊英奠定的坚信、抱朴、存谐、笃进的企业文化，来源于老子《道德经》中的“见素抱朴”，也颇符合“南帝”行事之风，意思是崇尚自然，简单朴素。

“东邪西毒，南帝北丐”之中，南帝出场不早，却是压轴好戏。

20世纪的90年代，在一系列宏观经济政策纷纷出台的前提下，中国基金业千呼万唤走上舞台。2000年之后，中国宏观经济长期保持平稳较快的增长，证券基金行业得到了迅速发展。易方达生而逢时。

2000年叶俊英开始坐镇筹建易方达基金，一起参与筹建工作的还有日后将接任他的刘晓艳。2001年，易方达基金公司正式成立，叶俊英出任总经理，而刘晓艳担任督察员。

2001年成立之初，易方达有广东证券、广发证券、广东粤财信托、天津信托、重庆国际信托、天津北方国际信托等6家股东，各占1/6的股份。其后，公司股东虽然几经变动，但一直保持分散与均衡的股权结构。

叶俊英生于1963年9月，本科毕业于北京大学国际经济法专业，持有武汉大学国际经济法硕士、西南财经大学经济学博士学位。早年曾任中国南油联合服务总公司法律事务部科长，后历任广发证券投资银行部总经理、广发证券有限责任公司分管投资研究业务的副总裁，易方达基金管理有限公司副董事长、总裁等职务。

叶俊英通晓法律及证券业务，在广东政商两界和金融行业有广泛而深厚的人脉关系，颇得各方的认可。他的远见、胸怀、大局观与责任感是成就早期易方达必不可少的因素。业内评价叶俊英，低调、务实、勤奋，某种程度上，他管理过的公司都带有其深厚的烙印。在筹建易方达时，叶俊英坚持选择均分股权结构，以保证公司治理的独立性和均衡性。这也为2023年易方达成立员工持股平台奠定了基础。

据了解他的人介绍，私底下的叶俊英不苟言笑，外表严肃，以至很多员工都比较怕他。但看似严格的叶俊英有着非常细心和柔和的一面，他一系列极具人性化关怀的管理举措，以及对于年轻员工的强烈同理心和深切关心却远非同行可比，以至易方达上下至今对他念念不忘。

在管理上，叶俊英推崇现代管理学之父德鲁克，讲究知人善任，充分授权。

2001年易方达成立时，叶俊英将江作良揽到旗下。期间江作良挖掘了苏宁电器、贵州茅台等一大批牛股。其管理的易方达平稳增长在2002年至2007年间取得了260%以上的收益，其中尤为值得赞叹的是，该只基金在2002年至2005年的四年大熊市期间取得了20%以上的正收益，曾经获得七次“金牛奖”。江作良在易方达工作7年多，从投资部经理到投资总监、副总裁，他的“基金教父”称号可以说是易方达和叶俊英成就的。可惜的是，在2008年业务表现最高光的时候，江作良选择激流勇退。随后卷入各种纷争，被终身禁业。

另一个慧眼识英的案例体现在2004年，叶俊英把公司原市场拓展部副总经理张南调到监察部，原督察长刘晓艳则被调到市场部。张南曾任广东省经委副处长，博学而严谨，对于易方达的合规体系建设居功至伟。而刘晓艳则自此逐步成为了行业内无人不知无人不晓的刘博士，并最终扛起易方达大旗。

开放

开放

易方达成立之初就开办公司食堂和员工宿舍。易方达的员工不需要为一日三餐烦心，不用担心吃到地沟油，也不用担心被房东赶来赶去，加入易方达的年轻员工从入职之日起，就能感受到公司的人性化，从而可以心无旁骛地全身心投入工作。

坊间曾流传过一个段子：

易方达广州总部在市区有一块菜地，里面都是无公害蔬菜，专门给易方达食堂供给，每天下午，食堂都会放出当天多余的蔬菜，供员工自取。

有一年，北京某个非常有名的地产大佬去了广州，他站在广州塔上，极目远眺，发现寸土寸金的市区居然有一块绿色的菜地！马上安排下去：务必拿下这块地，盖个楼！

手下回来说：报告老板，这是中国顶级资管巨头易方达基金的菜地，我们拿不下来。

可见，易方达人性化管理的“名声”传的有多远。

另一方面，早期的易方达一直以年轻、开放、活跃的品牌形象出现在行业里。

现在短视频平台各种“走进某某基金公司”，其实这套易方达早就玩过了。早在2005年国内的财经媒体就受邀全方位的深入报道过易方达的运作流程，向公众介绍了易方达公司管理层、投研团队和市场团队乃至客服部门，推出了《易方达之初体验》、《看哪，那群玩基金的女人们》以及与叶俊英的对话：《如何保持基业长青》等一组稿件。

可以说，易方达的开放既是一种机制，也是一种心态。开放意味着愿意沟通，愿意思考不同的东西并吸纳各方的声音。这或许是易方达能成为国内第一家向媒体完全开放的基金公司，并让公众第一次近距离了解“高冷”的基金业的原因。

在基金业大发展的2006年，颇具媒体影响力的易方达在发行了3只新产品之后，规模迅速增加到了500多亿元。

从2001到2011年，在叶俊英掌舵的十年时间里，易方达基金资产管理规模从成立时的不足8亿元增至2000亿元，杀入行业前三甲。数据显示，截至2011年上半年，全市场累计净值仍保持在4元以上的基金仅有36只，易方达占了6只，是所有基金公司中数目最多的。

同年10月11日，在易方达成立十年之际，原易方达原董事长梁棠卸任后转任为名誉董事长，原公司总经理兼副董事长叶俊英出任公司董事长，原副总经理刘晓艳出任公司总经理。

其后五年，易方达稳步发展。

2016年4月30日，叶俊英卸任董事长，由业界颇具声望的原全国社保基金证券投资部主任詹余引接任。此时易方达的非货币公募基金管理规模已达2436亿元（注：截至2016年3月31日数据）。詹余引在资产管理行业的经验和视野给易方达后续的发展注入新的能量。

而叶俊英本人依旧是活跃在资本市场的神秘大佬。他离开易方达后参与筹建的粤民投，现在已控股了10家公司，其中包括了昌都高腾、韶关高腾、韶关高创、韶关高华、粤民投（广州）金融投资、广州粤民投资产管理、粤民投资本管理、粤民投另类资产管理等投资平台。

粤民投在资本市场业务以权益类投资为核心，以债权投资和另类投资为补充。资本界比较出名的案例是2023年粤民投半年内5次增持中国宝安，这样的出手速度在“宝万之争”后变得鲜见，后续快速增持的举动大有对其争夺控股权的意味，一时间备受资本界关注。

2023年10月12日，中国宝安股权再次发生重大变化，深圳国资二度“举牌”中国宝安，已通过全资子公司合计持有中国宝安14.79%的股份，距离第一大股东韶关市高创企业管理有限公司的持股比例（15.04%）仅一步之遥。

回望2016年易方达董事长更换之际，时任总经理刘晓艳高赞，在过去15年里，叶俊英一直是易方达基金的“领路人”。现如今，叶俊英为易方达成为行业第一所打下的基础依旧在让易方达受益。叶俊英下一步将带领粤民投进行怎样的资本博弈，备受人期待。

另一边，刘晓艳带领下的易方达，也最终攀上了公募之巅，晓艳时代又发生了什么故事，随着2023年年报的披露，投资者利益和机构旱涝保收的管理费之间的矛盾将如何化解，我们下次继续分享。