做有韧性的领导者！ 金融危机 个人理财怎么处理

2.培养风险容忍度。在限制危机的数量和严重程度方面，风险管理显然最为重要，但它本身也是指引危机方向的关键组成部分。逆境之后，对风险的态度往往会发生变化，会从仅限于偏好或厌恶风险的简单化观点转向对风险更深刻的理解。这使个人养成风险容忍意识以及发展出应对风险的个人工具、企业文化和流程。

缓解风险的决策依赖于意识到并管理多种偏见，其中多元化和清晰的问责路线是关键的驱动因素。

我们的调查结果反映了这些在危机后不断变化的风险感知。77%的受访管理者表示，危机使他们更积极地处理工作场所中的个人风险；61%表示，他们更积极地管理组织风险；近一半人（45%）表示，他们现在拥有更高的风险容忍度。

3.接受、重新评估，并向前看。摆脱危机的一大关键始终关乎个人，而韧性意味着能够克服长期和每天伴随而来的负面情绪。

继续前进需要勇气和积极的态度以及三大主张：

·接受：接受相应的责任和现实，即使当时情况可能看起来极其可怕

·重新评估：回顾事实，推导出可以从中获得更大韧性的教训

·向前看：不要沉湎于过去

在“接受”方面，几乎所有的受访管理者（比例占80%-100%）都认为，作为管理者，在应对危机时，接受、承担责任、面对现实、接受批评和控制自我都很重要。

在“重新评估”上，经历一场危机，通常会促使管理者重新评估自己的价值观。52%的受访管理者表示，危机使他们更清楚自己的优先事项；64%感觉到，危机推动他们迎接挑战。

在“向前看”方面，利用一段时间进行反思，或者休息一下，是常见的应对机制。向前看、不纠结于失败率的能力所产生的实施挑战与所起到的帮助作用在程度上是一样的。86%的受访管理者感觉到危机的影响力延续了不止几个月，40%认为危机的影响力延续了一年甚至更长时间。

4.韧性领导力：不偏不倚的思维模式和谦逊的态度。经过一段时间反思和重新评估优先事项后，许多领导者在工作中出现了转变。他们可能变得更具自我意识，强调谦逊和同理心等特质。他们还可能发展出更倾向于协作、透明和管控组织恐惧的领导思维。经历失败后，他们承认失败是迈向成功之路的一步，并更可能会留出犯错空间和减少犯错。

无论在危机期间还是恢复期间，建设性地平衡希望与恐惧、乐观与犹豫是最重要的，是积极的行动。

我们自然倾向于所谓的正向错觉、乐观偏见以及低估负面结果的可能性。通常只有在经历了严重负面事件后，才会转变为更加平衡的思维。

这种现实主义思维是最难以模仿的特质，这就是为什么经历过失败的管理者受到高度追捧的原因，尤其是可能涉及频繁或剧烈危机的岗位，例如就职于高增长企业。

如果缺乏通过重大失败经历获得的现实主义，那么就需要通过多元化，透视和限制偏见。

除了促成现实主义思维，失败往往也会平衡自我，使其成为健康的驱动因素，而不是成为以自我为中心的特质。对错误的谦逊态度和理解或者对错误的容忍——因失败而积累起来——是那种创造韧性文化的领导力的基础。

5.指导。英国皇家特许管理协会访谈的领导者及其进行的先前研究都表明，指导可以成为分享经历（包括失败）和从中吸取教训的绝佳工具。领导者们的经历都反映出这一点——他们感激过去和逆境期间提供辅助的导师，也愿意指导其他人。在危机发生时和发生之后，指导都可以成为有用的支持来源，有助将事件置于背景中考虑，形成观点，确立韧性及其所需的特质及技能。

在曾经获得指导的受访管理者中，三分之二（66%）认为，指导有助于处理危机。但只有41%的受访管理者表示拥有一名导师，可见指导的潜力尚未完全得到发挥。

6.建立并利用支持网络。在大多数成功从失败中恢复过来的情况中，无论是高关注度的首席执行官罢免、不公平待遇还是金融危机，个人支持网络在应对方面都起到关键作用。个人支持网络是不同资历领导者和企业危机类型的共通之处。事实上，在我们的调查中，它被视为首要支持来源，83%的受访管理者表示自己的个人支持网络对其恢复起到建设性作用。危机对情绪的影响越大，个人网络就越重要。

践行韧性领导力的六种策略

从逆境中学习对变得具有韧性必不可少。