工程总承包项目的主要风险及应对措施 债券型基金面临的主要风险有哪些

5）设计团队内部问题（配合不好、管理混乱等）等风险。

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采购过程中的风险

采购的质量和进度对项目的质量和工期有直接的影响，同时采购的费用占整个项目投资的比例很大，所以采购工作如何顺利进行对整个项目的工期、质量以及投资起到非常重要的作用。

采购过程中存在的风险主要有：

1）采购的材料质量不达标；

2）采购过程中的运输风险；

3）业主的变更风险；

4）与规范和标准有差异；

5）采购过程中的经济风险（税率变化、利率变化、通货膨胀等）；

6）管理不到位等风险。

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施工过程中的风险

工程总承包项目的施工过程是项目过程中非常重要的阶段，施工过程中的进度、质量、安全等方面的风险需要严格把控，以便能保证项目能顺利准时的完成。

相关风险主要有：

1）施工难度；

2）系统调试难度；

3）施工阶段的管理水平；

4）项目团队的协作能力；

5）外在因素（政治因素、自然环境因素等）；

6）技术水平缺陷；

7）材料问题（质量缺陷、材料不匹配、材料到货延迟等）等风险。

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项目管理能力的风险

工程总承包项目对管理的要求很高，目前对于一些设计单位转型的总承包而言，他们在施工和采购方面的能力相对比较弱；对于施工单位转型的总承包而言，他们在设计和采购方面的能力就比较欠缺。

要顺利成功的完成工程总承包项目，必须要对设计、采购、施工的各个环节都有相当的了解和经验，所以对项目成员的要求比较高。

相关的风险有：

1）个人能力；

2）适应性和稳定性；

3）团队意识；

4）沟通能力；

5）在职经验等风险。

此方面的风险持续项目的整个过程，也是整个项目能够顺利进行的关键。工程总承包项目在此方面一定要倍加重视。

项目风险的控制有以下措施：

1）在设计阶段，认真、细致的设计，在设计过程中，严防设计错误和缺陷的发生。同时做好设计计划，分解设计过程中需满足的外在条件，提前做好设计前的准备工作。

对业主要求不明确或可能引起争执的地方，和其进行书面澄清；同时理解业主意图，避免发生不满足合同要求而反复修改。

2）在采购阶段，在设备采购招标评审过程中，先评技术标，对技术标合格的制造商评选商务标；在技术合格、商务条件满足要求的情况下，根据最终评议确定中标厂家，同时对采购的周期进行严格监控管理。在厂家制造过程中，定期让厂家提供相关质量报检证明。

3）在施工阶段，做好开工准备，提前派人确定好物资的供应来源；确定进场路线及进场路线的维护方案；建立良好的通讯系统以及各种物资设备的进出手续等，确保工程按时开工。同时加强施工成本、质量、进度的控制。

4）加强对分包商的管理，贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。

来源|高登项目管理

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