进入国家电网后具体是做什么工作呢？ 黄金分析师做些什么工作内容好做

满五年再说话，江苏县公司，呆过的岗位不少，做的事情都挺苦，社交圈也一直在变化，荣誉搞得也不少，专业技能方面的有所欠缺。周末加班常有，准时下班基本无，每天工作至少10小时。又是加班两天，换个脑子写点东西：第一年人资帮忙，新员工培训，各种打杂基本就结束了，那是我度过的最愉快的生活，跟我梦想中的差不多，每天能看看书，聊聊天，各种活动表演能客串。第二年去了运维班，去了新的岗位肯定不懂的，有老师傅带，每天基础工作是巡视各个变电站、倒闸操作（就是配合高压检修工作去把主设备停电）、线检操作（低压用户要停电，去变电站把线路开关柜停了），现场工作做完了就是上面提到的开操作票，审工作票，整理这些票，进来那一年正好赶上PMS图形和台账整改工作，加班加点搞数据准确率（把设备铭牌上的数据维护进系统，把变电站新增设备退役设备要给一次系统图修改），ps：这些工作做完后，负责这项工作的专职就做了主任。还有参加固定的考试就不说了，考试是真的多。这个岗位的感受：要倒班，习惯不了三班会很累，我们这人少轮班很紧所以休息少，半夜送电时常发生因为对侧要协调，主要是调度问题，凌晨停电也经常有，因为停电时间有考核，不能耽误检修工作。每天都很充实，工资比平均水平高，如果想埋头苦干学技术还是能学到不少的。

后来又去了安装公司一次施工班，那里的氛围就跟包工头带小弟那样吧，主要工作是天天跟外包工一大早就去施工，爬变压器，扛电缆，做电缆头，二次屏柜接线，要能做好就是你得看得懂图纸，反正你就对着图纸接，接完有人来查错了及时要整改。最关键谁都能使唤你，业主单位、项目管理单位、安监部、上面领导，在这基本是卑微到尘埃里。现场干完还不够，完事一堆资料要整理，供电公司的资料真的是无形的内耗，项目资料整理，审计资料整理，迎检资料整理，那年在创“流动红旗”，上线了个基建管理移动终端，资料全部搞成照片。每天花费两小时在拍照上传上，然后搞到两个红旗。这个地方没工程就轻松，上下班不固定（那时劳动纪律抓的不严），也没考试（除了安规是日常），一有活就是农民工了，白天黑夜安排的明明白白，哦忘了说遇到特殊季节抢修也要去，最深刻的就是一次下大雨电缆头炸了半夜往那赶啊，水到大腿了也要给他整好。这个岗位你学的技能就多了，做久了基本就是一堆零件让你做个设备出来也能八九不离十，喜欢动手的可以尝试一下。

在后来就去了一次检修上，那时候叫运维站，做的工作和安装公司有点像，那个是装，这个是修，简单来说就是一个设备坏了，你去找故障然后给他修好，工作挺稳定的，根据每周工作计划来实行，但每到4、5月，9、10、11月就变得特别忙，到下面我会说明，主要日常工作是修开关柜，闸刀，断路器，然后做例行试验，做工作负责人组织外来维保人员检修（集中检修）的时候，除了应急检修现在基本不用自己动手但你要懂，要会验收这些设备修理的质量，所以平时要看专业书要懂现场不然白瞎，虽说上面有领导兜底，也是责任心的体现吧，做台账又来了。。PMS缺陷管理系统定期维护，还要帮一次专职做资料，做着做着专职做主任了。

下面我变成了这个专职，大修技改项目专职，主要负责一次项目，计划。这个工作量不是一般的大，风险也高，压力很大。下面先说下上面提到的月份问题，项目从储备到实施竣工是个周期性的活，那几个月基本就是中标的时间，哪个队伍中标了过来干活的意思，前面做的所有活的来源就是这个岗位，只要这个岗位不报项目，活就少，要是设备工况太差或领导为了成绩等搞很多项目那么班组就会很忙，而且是连带的，二次配合一次减少重复停电，所以一次忙二次也不舒服。每年年初你自己就要去查缺陷，看现场看看今年要做什么准备做什么，依靠不了班组，他们不会给你什么有用的信息,当你有了思路想法结合其他专业和可实施性后汇报领导然后初定项目，分成大修、技改两项。做项目储备，完了就是pms系统一顿操作，完事就是立项，项目有了排停电计划，接着招标中标，干活结束完事，但过度内卷化导致这个过程中很多事情变得很复杂，简单讲下一是开竣工结算流程，招投标流程，物资上报中标到货领用流程，入账流程，结算审计，物资报废，资料上传。这里面更像项目部一样但是县公司配置和人员责任划分问题会让这些工作落到一个人头上，每天满脑子都在想这些流程怕出错，很麻烦，流程回退折腾系统给捋顺了算完事，解决不了或者往下做不管就是埋雷，考核就不远了。环节太紧密，流程很复杂占了一大半时间，还要去管现场，协调施工上的安排，要了解实际工程进度，现场施工质量，土建电气隐蔽工程验收、竣工验收也要自己去，365天基本全年无休，除了身体抱恙能休息几天。而且每天各种报表，上级很多部门都能来管你，每天报表需要2小时，有时候下午三四点下发叫你下班前反馈，或者周五下午下发周一上午九点反馈你说怎么弄？做了三年挺磨人吧，各方面的要求都挺高，专业素质，协调能力，条理性等等。这工作一年才基本算入门，没人带着做上手很难了，做好也不容易，要争指标就要放弃规范性。规范性相对滞后的问题导致回头看的话就全是问题。不过指标方面都还不错吧，保二争一。

做了三年被调走了，又是新环境跟之前工作基本没有什么联系了，去党建部具体负责纪检监察，工作每天写材料、办案，文字性工作要求往往更高，你发出去的东西一定程度上代表了部门甚至领导。所以政治素养要高，纪律性更强，凡事先闭嘴，听完看完选择性遗忘。这个还没摸到门道，工作中也会遇到一些困难，而且没有参照解决的地方，较为考验情商，从生产上出来的悟性还有待提高。

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