创新有几种类型？ 信托分哪几种类型

开放式创新是基于经济学文献中关于“溢出”，也即知识在特定项目外产生的溢出。不同于无目的的溢出，开放式创新研究中，企业可以有目的的管理知识，如从外部引入知识（内向开放），或有目的的输出知识（外向开放）。

开放式创新是指：外部知识流入企业和内部知识流出企业的过程，企业的商业模式决定其引入什么样的知识以及什么样的知识从内部输出。

人工智能要求企业开发算法并通过数据检验算法。从开放式创新角度，企业无需只依赖内部数据测试算法，也可用外部的数据。如在无人驾驶汽车领域，许多企业使用视频游戏作为自动驾驶算法测试依据，这创造了汽车企业与视频游戏企业的合作，真实的视频游戏信息能帮助无人驾驶项目开发并改进算法。

开放式创新四种模式

目前，在硅谷大家奉为经典的《开放式创新》一书，整理出开放式创新主要有四种模式：

首先是战略合作。大公司与初创公司签订技术授权合同，大公司在自己的产品中使用初创公司的技术、专利、SDK、软件等，这种合作方式双方的资本耦合度较低，相对更加灵活。

其次是并购。这也是美国科技巨头经常采取的开放式创新手段。以谷歌为例，2014年收购的100家公司中涉及移动应用及服务、企业服务、云计算、人工智能等多个方向。

第三是战略投资。大公司通过股权投资获得初创公司一部分股份，形成了对初创公司创新成果的排他性占有，比如小米的小米生态链，分别投资了耳机、手环、充电宝等多家公司，小米分别占股30%-40%，并将这些配件产品在小米的渠道中进行销售。

第四是孵化器。比如微软云加速、SAP的Startup Focus，以及海尔的海创汇等，大公司成立早期项目的孵化器，对自己内部员工或者外部团队的创业项目进行孵化。

葛兰素史克公司创新总监Paul Isherwood在一场创新研讨会上指出，在15个典型的工业类别中，食品&饮料工业开放式创新程度处于中间水平，与消费电子业相当，但落后于生物技术与制药工业。

时至今日，开放式创新不仅从理论上，更从实践上得到了深化与完善。越来越多的企业正在意识到开放式创新将是未来决定发展速度和持久力的关键。

1.苹果公司研发能力不强，整合，开放式创新能力超级强大

开放式创新这表扬一家企业，那么非苹果莫属。这是我一直以来的观点。

对于苹果公司，开放式创新上有三条重要的经验特别值得借鉴。

第一，创新既来自于企业内部，也来自于企业外部。苹果擅长于将自己的想法和来自外部的技术结合起来，然后用一流的软件和漂亮的设计进行包装。不要单纯依靠自身的创新，要善于接受外部的创意。苹果的创新特色，经常使人们将它与爱迪生和贝尔实验室相提并论，人们印象中创新是公司将工程师锁起来，大家一起寻找灵感。而苹果的创新是将自己的策划与外界的技术巧妙结合在一起，并在一流的软件和时尚的设计方面进行充分的包装。

比如iPod音乐播放器的创意就是由苹果聘用的一个项目顾问首先提出来的，将现货供应的零件与内部优势结合在一起，比如有特色、方便的控制操作系统。通过设计，iPod音乐播放器与苹果的自动点唱软件iTunes紧密结合在一起，而这个软件也是苹果从外部购买的并经过升级改造的。苹果公司成为一个将各种技术综合在一起的管弦乐队，同时不排斥来自外部的创意，并能通过自己的手法将这些技术融合在一起。

第二，苹果阐释了围绕使用者需求而非科技本身的要求来设计新产品的重要性。苹果描绘出了设计新产品应当围绕着用户的需要、而不是技术的需要这一观点的重要性。很多科技公司认为自己的技术处于领先地位，这样就让产品畅销了，实际上最后研发出的只是一个工程师为另一个工程师设计的小玩意儿，并不为市场所接受。苹果一直以来就善于将先进的技术和简单的应用结合起来。

第三，苹果公司计划通过AppStore，统一管理iPhone应用软件的销售。发送、收费、宣传由苹果公司全面负责，因此，开发者可以专心于开发优秀的应用软件。由此可见，iPhone改变的不是自己一款产品的销售模式，而是突破以往移动平台的四分五裂局面，建立一种全新的统一平台，从而让生态系统中的多方都获益的新模式。

开放式创新是指在一个人才遍布各地的世界，企业要想在创新上胜人一筹，就必须利用外人的智慧。iPhone的APP应用程序和开放创新很有关系。苹果手机面市时被看中的是它独特的触摸屏，但后来令它成功的却是小程序。这些小程序的开发不需要很高的编程水平，因此它很快传播开来。苹果手机面市第一年，就产生了20万个小程序。依靠APP应用程序，苹果手机很快拉开了和其他手机的距离。

2.华为是拒绝谈论自主创新，全心投身开放式创新

所谓“自主创新”就是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程，其本身就包括原始创新、集成创新和引进消化吸收的再创新。因此，在倡导和强调“自主创新”时，就应当具备“开放式”创新思维，只有培育人才、广纳人才、凝聚人才，具有开放式的全球视野，自主创新之路才能走得更扎实、更稳健。

华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。全球包括中国未来的经济新常态下，到处都有黑天鹅，颠覆的就在脚下，就在身边，就在车库里。黑天鹅满天飞舞，是未来时代的普遍现象。

任正非用“一杯咖啡吸收宇宙能量”形象给全公司解读开放式次新。华为在顶层形成了一个充分开放的组织，华为在研究体系最高端有一批“科技外交家”，公司要求他们每年必须拿出三分之一到二分之一的时间，到全世界的大学，各种高端论坛去喝咖啡，他们要拿着一杯咖啡到全世界去获取信息，每喝一杯咖啡他们就有可能把那些未知的黑天鹅吸纳到他们的咖啡杯中，让黑天鹅在华为的咖啡杯中飞舞。华为的思想实验室是华为的核心能力中心，把那些在全球喝过咖啡的信息，在核心能力中心具象化，这是它的顶端。

开放式的分享制，华为很清醒未来的方向，模糊员工与非员工界限的利益共享生态圈，包括客户包括供应商，包括各种普通跟华为相关的劳动者，包括很多高端的科学家，包括大学里的博士准博士。这是未来的一个开放式分享的利益共生圈。

华为正是充分开放的吸纳东西方文明的优秀成果，拿来为我所用，才有了今天的华为。未来的华为，也必须坚定坚守开放的根本，唯有开放，才能战胜一切的外部危机，唯有开放，才能不断的激活激荡组织自身。

《经济日报》记者日前谈到这样一个细节，他们以“自主创新”为主题在与华为总部联系采访时，却意外被告知华为不愿意接受此次采访。原因是“自主创新”的报道主题和华为的自身想法相冲突。任正非曾在一些场合公开表示，华为不是自主创新，而是一种开放式、集成式创新。它不是关起门来做自我循环创新，而是引进全世界最先进的成果来进行创新。华为的成功也就在于，坚持这一条路走到“黑”，并只在一个领域耕耘，做到了世界最好。

研发上开放式创新：

华为先后与爱立信、西门子等商业巨头签署付费使用专利等许可协议，从而使华为提前获得在国际市场上的竞争资格，并以此拓宽了生存空间。在华为与西门子的合作中，华为希望借助西门子所拥有的TD-SCDMA技术专利，补自己在WCDMA方面的技术短板。另外，西门子是思科在欧洲数据通信产品的核心代理商，而华为顺势给了西门子更优惠的商业条件，让其在欧洲代理华为的数据通信产品。凭借西门子在欧洲良好的客户关系，华为数据通信产品的销售很快突破一亿美元。华为与NEC和松下合作，不仅可以直接提升华为手机终端的技术含量，同时可以通过NEC和松下的渠道影响力把光网络、数据通信和3G产品打入日本市场。

随着华为在国际专利领域的话语权不断上升，任正非与其他电信巨头之间的友谊也与日俱增，合作方式从产品贴牌、专利互换上升到共同开发核心技术以及面向未来的战略投资等更高的层面。

在技术推动创新的阶段，企业的创新以技术为主，由于企业的发展不满足于跟随同行企业获取的少量利润，或者是领导者本人的创新意识增强，为了在市场上真正站稳脚跟，企业将开始进行自主研发。为此企业会通过借贷等方式筹集用于研发的第一笔资金，通过与各大高校合作，邀请其参观公司，建立助学金等方式寻求合适的研发人才，不惜一切代价在竞争对手和相关行业挖人，组建研发队伍。

资本合作开放式创新：

受国际化品牌影响力所限，华为进攻欧美市场屡战屡败，尽管结盟战略如此艰难，但意志坚强的任正非不仅没有改变主意，还多次强调在结盟中华为必须占有绝对的控制权，直到2003年3月，华为与3COM在美国宣布成立H3C。对于华为与3COM的合作，华为仅投入了数据通信产品便得到了合资公司51%的股份，不仅学到了世界级企业的实战管理经验，而且国际化知名度也一路飙升。更重要的是，借助3COM的品牌影响力和渠道，华为可以直接打入梦寐以求的北美市场。同年8月，华为与西门子在北京宣布合资成立华为鼎桥通信；9月，华为与NEC、松下在上海联合宣布三方合资成立宇梦通信。短短半年时间，华为先后与4家世界级企业成立了3家合资公司，而且把总部设在了中国，这也为华为打开国际市场创造了极为有利的条件。

市场合作开放式创新：

在市场扩张阶段，开放对象以国外同行企业为主。在管理方面引进国外先进的管理方法。在技术研发方面，采取“拿来主义”。在市场扩张方面，采用共建研发中心的方式打开国外市场，始终保持与高校科研院所的合作，引进高科技人才。在开拓市场的过程中，与客户密切联系，了解不同客户的不同需求，提供适应客户需要的产品。

3.谷歌开放式创新是走生态系统战略与神秘Google X实验室配合

众所周知，谷歌公司在2015年发生了非常大的变化，谷歌本身和上下游业务并入了ALPHABET。ALPHABET这家上市公司旗下资产包括了浏览器、操作系统、视频播放等诸多业务，除了主营业务外，还有非常多的其他业务；ALPHABET是英文字母表的意思，而谷歌旗下的业务都可以组成26个字母的英文字母表，形成了Google X这个庞大的系统。

从产品研发和创新角度去看谷歌，其核心在研发部门。大部分企业的研发部门和实验室做的事情基本都和主营业务有关，或者至少和主营业务的延伸业务有关，一定和主营业务的方向强相关。

但在Google X却提出了反常规的条件，它研发的所有产品，第一要解决一个重大的问题，第二不能和谷歌主营业务有关，所有研发和做的东西和谷歌现在搜索、网页、视频、操作系统都没有直接的关系。Google X实验室被称为谷歌公司最神秘的一个部门，它把手从主营业务伸出去，而且和主营业务上下游没有关系，直接做了很多跨界的事情，完成了开放式的创新。

Larry Page是ALPHABET总裁，负责主营业务的创新和研发相关的产品，比如搜索、地图、操作系统等。Sergey Brin现在研究的跟谷歌主营业务关系不大，可以说非常的跨界，可能是十年二十年以后才用到的技术，比如高空投放和为偏远地区做无线覆盖等。

从两人负责的业务方向，可以一探背后的核心层面：两个创始人，一个负责谷歌所有业务、一个负责谷歌未来的主营业务

谷歌从很多年前就做了很多的投资，他们做了一些中早期的投资，还有做中后期的投资。对于并不在谷歌主营和上下游延伸业务链的业务里面，谷歌也会去投资。除了主营业务，上市公司业务之外，谷歌做了两个事情，一个是投资、一个是孵化，这就是做开放式创新的事情。

谷歌在做投资上非常的聪明，第一块做了综合型的基金，他们可以投非常多元化的项目；第二块做了垂直化的基金，就是只投人工智能的产业。整个看开放式创新生态，其实是非常庞大一个体系，他们经营好主营业务，用投资基金布局业务，帮助孵化和加速一些类似的项目。

谷歌通过开放式创新来进行投资生态，被国内的腾讯与阿里静悄悄拷贝到中国C2C。

谷歌这样大公司为什么做开放式创新，背后的原因也非常简单。对一家公司来说最重要的资产就是人，是工程师、产品经理和设计师等，这些创业人才是谷歌最重要的资产。怎么能够留住这些谷歌内部最重要的资产，让他们在公司内部工作，不在竞争对手公司工作，这个是最大的问题。利用这个开放式创新生态架构就可以解决这个问题。

假设是一个产品经理，因为各种各样原因，在部门里面没有发挥自己的才能，那么其实他们有非常多的选择，可以去做投资，或者说他们认为做产品不是很有趣，那么可以加入投资一个子公司，甚至可以到谷歌孵化加速器的某个项目中去工作。不变的是不管这个产品经理最终做了什么选择，他仍然是处于整个ALPHABET大的架构下，对于整个集团来说这样核心的人才和关键人才没有流失。

谷歌开放式创新，通过开放自己办公区来吸收宇宙能量。每天到谷歌慕名参观的游客络绎不绝，公司总是以开放的心态欢迎来自世界各地、四面八方的客人。为此，公司还专门设立了游客体验中心（VISITORS’ CENTER），供参观、体验、拍照、留念。展示在那里的第一台谷歌搜索引擎的电脑令人印象深刻。粗大、笨拙、破旧、难看。谷歌就是由它作为起点，一路走来，为世人创造了一个开放而卓越的搜索平台。

谷歌的实践证明：开放可以刺激更大的创意，因为人们不必再去重复已有的成果，转而全身心地用新的创意推动谷歌以及整个高科技产业向着更新更高的目标发展。

4.快速消费品行业开放式创新：营销与客户驱动的创新

互联网的发展大大降低了企业寻求外部资源的成本。在尝试开放式创新的过程中，无论是B2B，还是B2C企业都开始发现蕴藏在大众身上的无限创造力。与企业和专业机构相比，大众的知识更为分散，缺乏系统性和连贯性，但由于数量庞大，且不受固有研发思维的束缚，往往能够产生足够的创意火花。

快速消费品行业采用大众参与的开放式创新已蔚然成风。薯片品牌Walkers举办创意风味征集活动——“Do us a flavour”。120万份创意作品和空前的大众热情，最终为Walkers薯片带来14%的销量增长和6%的品牌认知度提升。百事公司由此大受鼓舞，在接下来的几年里连续开展此项活动，用大众的力量创造出多款畅销产品。

美国饮料品牌Glacéau（酷乐仕）为了设计一种具有健康形象的维生素饮料，在Facebook上通过App软件“Flavor Creator”，策划了一场成功的研发众包活动。3个月内，超过100万人在活动页面上从玩游戏、回答问题开始，逐步参与到产品研发过程中：投票评选自己喜欢的风味，设计产品名称与标签，描绘产品应有的功能和卖点。获胜产品——一款加入咖啡因和维生素的黑樱桃-柠檬风味水，不久后真就上市销售。

德国麦当劳向当地民众发起创意汉堡的征集活动。麦当劳最终从116000件参赛作品中遴选出5人的创意进入决赛。随后，麦当劳餐厅中连续5周每周销售1种口味的汉堡，并在电视广告中展示创意者的作品和风采。此举大大激发了消费者对于麦当劳的认知度和参与感。

星巴克为了解决店内一次性纸杯的浪费问题，在Jovoto创意平台上推出在线众包大赛，悬赏10000欧元面向全球征集解决方案。2个月内，项目团队收到了430份全新的创意，1500条完善意见和5000条评论。最终的冠军方案“朴实无华”，仅仅建议在星巴克店里悬挂一块小黑板，上面列出所有在店内使用可回收纸杯的顾客名字，第10、20（10的倍数）名的顾客将会得到一杯免费咖啡。

联合利华旗下冰淇淋品牌Talenti，通过与消费者选中的社交媒介控件相连，扫描其图片分享，赋予每条帖子相应的风味元素如甜味、酸味、香料味、咸味或者苦味等。然后让这些“带味道的情感”与原辅料配对，创造出属于该用户的个性化风味。

消费者可邀请朋友一起加入到风味创意中，每添加一位朋友，原料的组合就会不断演变，创造出更复杂的别具一格的意大利冰淇淋风味。上百种原辅料，与不同风味对应的1500多种文字表述，可以创造出超过1亿4500万种组合。参与活动的消费者不仅能够创造属于自我的风味。

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