案例分析报告怎么写？Case Study结构分析 银行外汇客户营销案例分析报告怎么写的好呢

Case Study analysis，也就是我们在留学过程中必不可少的一项工作----案例分析，以商科专业最多。Case Study analysis意在以典型案例作为素材，极大的考验了学生的数据采集、整合能力，并且考验了学生内容叙述完整性、准确性，有一定的难度。今天我们为大家详细介绍Case Study analysis的写作结构以及写作方法。

我们以商科中为例，case study其实是字符较少、结构整齐的报告。当然字符的数量取决于研究案例的复杂程度，通常教授要求的页数一般会在2-10页左右不等。商业案例研究（case study）分为个人或者小组essay。通常小组进行合作分析，最终每个组员都要准备一份独立的书面分析报告。

case study要求你把案例的各个方面和关键议题，与你的理解和观点结合起来。同时你必须检验各种备选方案，选择最可行的解决方案，并提供论据来支持你的观点。你的论据可以从课堂讨论、阅读读物、外部研究和你的个人经验中获得。

Case Study analysis写作步骤

1、确定dissertation主题观点和dissertation结构

（这里需要注意一下，大多数的案例研究都有一个预先规定好的格式和结构可以遵循，但是不同的课程要求可能会不同，所以在写作之前记得要把教授的写作要求了解清楚！）

2、完成case study analysis的第一版草稿

3、修改和编辑草稿

4、修订格式，校对文字，完成最终的稿件

Case Study analysis写作结构+方法

1、Title page 标题页

一般使用标准的APA格式来写作标题页

2、Introduction 引言

确立文章主旨。用一句话概括你分析的主要结果，这就是报告的主旨。并且需要在文章开头几段具体清晰地阐释文章主旨。Introduction应该确认文章要阐述的中心问题。为了introduction更加出彩，我们这里有一些笑笑建议。

Step 1：自问自答

写作的目的是什么？写作应该包含什么内容？我需要从哪几个最重要的方面来着手准备？

拿到Case study的第一件事就是要弄明白你被安排了什么样的任务，了解清楚教授的要求细节，目的就是让自己有目的性的去收集材料，不会白费功夫。

Step 2：highlight

在Case Study写作之前，你除了需要完全了解教授给的要求，还要对你所要解析的case有一个深入的了解。Case study的第一个至关重要的部分就是案例的精简复述。如何做到准确抓住重点，精确定位核心理论和公式，你所做的就不仅仅是快速地浏览一遍，而是需要做到全面把握，要认认真真地深入了解，并在了解的过程中做好相应的笔记。这就是所谓的highlight。通过划重点、做笔记甚至是思维导图的形式，清晰、准确的将整个行业、公司、人员和情况一一梳理清楚。

3、Background 背景

从中心问题出发，向读者介绍有关这个研究案例（case）的背景信息。这里不是要重复case本身的事实，而是要把这个case放到一个研究环境中去讨论。写好Background这一部分，可以向读者展示你已经对这个case进行深入的研究。注意你陈述的重点是诊断出这个case所存在的问题。以下是Smart beta ETFs案例分析的背景介绍sample，供大家参考：

The intention behind smart beta ETFs is to capture the high expected rate of return factors identified in the research of Fama and French et al.

中文：smart beta ETFs背后的意图是捕捉Fama和French等人的研究中确定的高预期回报率因子。enhanced index, alternative beta, scientific beta。对于什么是smart beta投资组合，没有一个特定的定义。然而一个共同之处是，smart beta投资组合构建的重点是，股票在投资组合的权重不是传统的市值，而是将公司的基本价值的某些方面加入到它们的加权方案，如B / M比率，盈利能力，或股票表现的特点，如股票的动量。

4、Key Problems 主要问题

在了解case的基础上，我们要善于抓取case中最关键的矛盾。一些Case涉及到很多的Issues和Problems，你需要从这些问题中发现最至关重要的内容，将其重点提取出来，重点突破，重点研究，在对重点问题进行深入的把握后，再依次攻破相关的问题。

这个部分中，你需要指出你对于所存在问题的看法。这是整个报告非常重要的一个部分。你的行文可以以“who-when-where-what-why-how”这些典型的问题开始。问一下自己“这个公司存在哪些问题？” 通常这里不只有一个问题。你需要做的是要找出那些你认为对公司或项目成功起关键作用的问题。

5、Alternatives 备选方案

到这一步你已经进行了研究，并且把发现的问题放到相关背景环境中进行了分析（即提供了背景信息），现在你需要做的是提供解决这个问题的多个备选方案。

当然你不需要去分析所有可能的方案，但是当你形成你的最终观点之前，你应该已经考虑过多种备选方案。那么在这个部分，你可以讨论一下曾经考虑过的备选方案、以及为何最终你否定了它们，从而确定了最终方案。这里可以讨论的内容包括：为什么它们是可行的备选方案？有哪些限制因素（如资金、时间、人员、资源等）以及你最终没有推荐它们的原因。

发现可能的解决方案，这一步需要你充分发挥你的主观能动性和创造性，及时了解在这个Case中已经提到的Solutions，你可以提出更好的解决方法。而有一个捷径就是通过搜集资料，了解相似案例，通过对相似案例可行的处理方法进行总结和归纳，这样能够使你获得