中国有哪些优秀的企业大学？ 信托排名比较好的公司有哪些名字

怎么判断企业大学是否优秀，有哪些测评标准？《培训》杂志在2017年年底发起了“中国企业人才发展”调研，针对“企业大学”主题进行了深入探讨，制定出16条全方位的测评维度：

1、业务支持

2、人才培养

3、培训预算

4、知识沉淀

5、精进创新

6、项目运营

7、系统平台

8、讲师队伍

9、课程产品

10、文化传承

11、团队建设

12、校长影响力

13、组织结构

14、战略规划

15、品牌塑造

16、硬件设施

优秀企业大学16个测评标准

根据这16条标准，我们从全国231家企业大学中评选出最优秀的50家企业大学，这些企业涵盖金融、制造、IT、通信、房地产、医疗、石油化工、建筑、能源、零售等诸多行业，代表目前中国企业大学的发展水平和未来趋势。

在9月19日北京举办的“2018中国企业大学高峰论坛”开幕式上，“中国企业大学50强”正式揭晓，它们分别是：

备注：A+++综合得分≧95，A++综合得分≧90，A+综合得分≧85，A综合得分≧80

百家争鸣，优势互显。通过对中国企业大学的调研与评审，我们惊喜地发现，目前中国企业大学在人才发展与培训方面，表现出良好的竞争态势与发展趋势：

基于大数据的智能学习已成为共识；基于真实业务场景的行动学习成效显著；上下游产业链生态打造蓬勃发展；面向未来的人才培养提升到战略层面；自上而下的制度保障为人才发展护航；领导力创新变革蔚然成风；企业文化落地传承进一步深化；……

这些优秀的企业大学案例，是我们学习的标杆。价值创造的能力、顶层设计的高度、与时俱进的活力是企业大学内涵的应有之义。如何促使企业大学更好地为组织服务，承接组织战略与业务、学习发展，是企业大学研究的重要命题。

成立初衷：贴近业务，解决实际问题

马克·艾伦（Mark Allen）这样定义企业大学：作为教育的实体，为协助母公司实现组织使命，通过开展各项活动拓展个人和组织的学习、知识和智慧而设计的战略工具。近年来，企业大学作为上承战略、下承业务、直面绩效的学习发展部门，越来越多地出现在企业组织架构中，成为培训界热点。

1998年，海信、海尔等家电企业筹建企业大学，实际上标志着中国企业培训领域开启了新征程。

企业大学（本土）发展历程与成立初衷组织架构：分层多系统

目前企业大学的组织架构并不固定，形式多样，包括职能式、项目式、矩阵式，也有跳脱传统模式的特色架构。

典型的企业大学组织架构

一个完整的企业大学组织架构，应当包括如下子系统：

公司高层组成的决策系统——决定组织方针校长与执行校长的指挥系统——实施决定，指挥活动专家与顾问委员会的参谋系统——把握计划重点学院和部门执行系统执行计划与人力资源、业务部门的关系平行且高度衔接的职能分工

企业大学在存在形态上