年度经营计划包括哪些内容？ 外汇基金票据计划包括哪些项目内容和内容呢图片

年度经营计划制订的原则如下：

年度经营计划的目标来自战略规划的第一年的目标，财务预算起始于经营计划的目标；

公司总部制定业绩的期望指标，并由总裁和高层领导通过对各公司、业务单位经营计划的严格质询和考核，来保证业绩期望指标的实现；

年度经营计划提供明确的经营及财务业绩目标，以此来作为业务单位负责人业绩考核的依据；

季度业绩考核包括对业务单位负责人的质询，并以解决问题为根本 出发点，而不是解释问题。

年度经营计划的目标来自战略规划的第一年的目标，财务预算起始于经营计划的目标；

公司总部制定业绩的期望指标，并由总裁和高层领导通过对各公司、业务单位经营计划的严格质询和考核，来保证业绩期望指标的实现；

年度经营计划提供明确的经营及财务业绩目标，以此来作为业务单位负责人业绩考核的依据；

二、年度经营计划的六个组成部分

1. 公司战略规划及第一年目标概述

企业愿景和战略意图； 战略规划的第一年目标。

2. 主要经营业绩指标及计划

如年度及季度销售计划等，需要体现出公司在收入、利润、回款、现金流、成本、费用、效率、质量等方面对年度业绩的详细要求和目标。

3. 具体措施

为达到第一年战略目标以及主要经营业绩指标的主要经营举措、时间表和关键里程碑、责任人及资源需求，年度经营计划要做到SMART 化，即目标清晰具体、可衡量、可达到、有责任人、有时间计划。

未来3 ～ 5 年企业战略中的关键举措，往往是高度概括和笼统的，经营计划最重要的就是细化战略规划中的行动计划。图2 举例说明了战略规划中的关键举措，即如何细化年度经营计划中的年度关键措施。

图2 关键战略举措与年度关键举措的区别举例

4. 审视计划进展和公司目标要求之间的差异及对应举措

企业一般会季度性和月度性地对年度BP 进行审视，当计划进展与公司原定目标有较大差异时，要进行根因分析并形成对应措施。例如，当产品销售大幅超过原定目标时，需要对目标、奖金分放、产能计划、销售任务等方面进行调整。

5. 重大机会和风险管理

预测重大机会或影响经营计划目标完成的主要风险发生的可能性、影响程度，并制定对应举措。例如，国家发布重大利好政策，或公司出现重大危机公关事件或质量事故等，都需要提前预警，并在BP 中及时提出应对措施。

6. 详细的财务和资源预算计划

主要财务预算（损益表、资产负债表、费用预算等）； 人力资源年度预算； 战略资金年度需求； 产能、固定资产年度预算等。

三、加强年度经营计划管理

一般企业都比较重视年度经营计划的管理。但多数企业的关注重点是财务指标和销售任务的完成情况，有些企业甚至由财务部负责经营计划的日常管理，往往忽略对与业务高度相关的关键措施和重点任务的过程管理。因此，需要在经营计划管理过程中，明确各主要部门的相关职责和管理流程。

1. 公司本部的主要活动和职责

审议业务单位战略，按需要进行修改； 对资源分配事项进行优先排序； 确保为计划留出足够的灵活空间； 授权业务单位经理执行计划，明确执行效果的责任。

2. 业务单位的主要活动和职责

按需要修改业务单位战略； 确定当年的主要行动和举措； 确定当年的业绩合同； 确保足够的财务和人力资源，以实现目标； 向个别经理授权，明确执行效果的责任。

3. 经营计划的主要管理部门

一般包括经营计划管理部门、战略管理部门、财务部、人力资源部及其他相关职能部门，其主要活动和职责如下。

制定相关战略，制订和开展经营计划； 对经营计划的执行效果进行日常管理并提供相关数据； 保证相关资源的到位，支撑经营计划的落实； 对重大问题和风险进行预警和跟踪。

企业要根据自身的实际情况，制订清晰、高效的年度经营计划管理流程和管理日历，使各部门做到角色清晰、分工明确。

一些企业曾出现过为了争取公司资源和实现公司的增长期望，在战略规划时乐观估计市场和目标的情况，造成人力、物力等后端资源的不合理规划或浪费。待到制订经营计划和确认年度目标时，才反过来认真分析和质疑前期的战略规划的可行性，使战略规划的严肃性和严谨性大打折扣。

因此，经营计划应直接承接第一年的战略目标，首先要在年度目标上做到“强相关”。其次，要通过战略解码，对战略措施和行动计划逐次分解，做到具体清晰、可衡量、可追溯，保证战略规划与年度经营计划之间的强逻辑关系和可落地执行。

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