四级股权架构，完美解决公司控制权、避税、家族传承问题？

外面也许变成垃圾场或荒地？

某音上有股权老师说：

老板是公司的股权架构设计师，注册公司之前先做股权架构规划。

这话挺有道理的，因为如果股权架构设计错了：

（1）可能会影响公司上市，申请国内上市的，需要从公司成立第一天开始查股权结构。

（2）如果股权设计错了想调整，其他股东不同意就可能调整不了。

（3）就算全体股东都同意调整，调整股权结构也可能需要支付高额的税金。

股权架构应该怎么设？股权老师说：

创始团队不允许直接持股，创始人直接持股的公司做不大。

听了这话有没有被吓到？他举例如下：

假设实际运营的目标公司是甲公司，有ABC三位联合创始人。

A持股60%，B持股20%，C持股20%，6：2：2的股权结构，创始人A持股大于51%，能够控制甲公司。

但是，假设甲公司融资2000万元，出让20%的股权。

ABC三位联合创始人的股权将被同比例稀释，创始人A的股权变成48%，低于51%将无法再控制甲公司。

如果你是A股创始人，你还敢不敢出让20%股权呢？不敢吧？

采用这样的股权架构，想保住A的控制权，能用于融资+员工股权激励的空间就只有15%的股权，这样的公司是不是做不大？

听起来是不是很有道理？

我们都有CEO相信了，我该怎么和大家解释呢？

什么样的股权结构才能做大？股权老师教的方法如下：

（1）创始团队不能在目标公司直接持股。

（2）把创始团队的持股平移到乙公司，乙公司还是保持6：2：2的股权结构。

甲公司是实体经营公司，乙公司是持股平台公司。

股权架构如下图：

A在乙公司持股60%，A能控制乙公司，再通过控制乙公司而控制甲公司。

这就是双层公司架构，只要乙公司在甲公司持股51%，就能确保A能控制甲公司。

这样甲公司就有49%的空间去融资和做股权激励，甲公司才可以做大。

是不是很有道理？

但是，醒醒吧，“股权道”