合作型基金会的定义及特征 信托基金的概念及特点是

一手筹钱一手运作项目，被称为运作型基金会；筹完钱后长并非自己直接运作项目，而是资助基层组织或草根组织去运作的，被称为资助型基金会。

而合作型基金会的基本特征是，以“资”以本，以“智”加持，与“优”合作。大体上，资金主要由基金会支出安排，项目实施以基金会的思路为主，保持基金会工作的系统性，体现基金会及其发起企业的价值理念；寻找优秀公益组织、团队合作，实现优势互补，放大成功概率；自身始终参与运行、实践。

总之，吸收了运作型、资助型两种模式的长处，既身体力行，保持主导性；又聚合优势公益资源，讲求高效性。把“合作型”基金会做好，也不是一件轻松的事。

第一，自身实力是“合作型”的基础。基金会需要有一定的自身资金实力、发起企业的经济实力和二者的文化实力。实力是成事基础，实力是合作要件。“合作型”讲求优势互补，实力是基金会一方用以“互补”的主要化合元素。

第二，统筹协调是“合作型”的核心。基金会需要贯彻自身的公益理念，实施自己的主打公益项目，着力进行项目统筹、协调。坚持成效与价值导向，以“智”加持，统筹方案，协调分工，把握进程，管控资金，取得政府支持，引入监测评估，借助外部宣传，解决实施过程中出现的新问题，等等。基金会的项目总体上要拿在自己手里，恒大集团扶贫项目被层层转包，一些资助型项目因鞭长莫及疏于管理而变味，其后果都是很不堪的。

第三，优势互补是“合作型”关键。基金会需要寻找项目涉及领域的优秀组织、团队，不仅仅解决自身“人头、人手”问题，更是借力“人才、人物”，与他们差异性经验合作，与他们运作力合作，与他们执行力合作，合力促进公益项目升级提档，做实创优。

第四，灵活多样是“合作型”的捷径。基金会需要着眼于最终成效，切合实际，在合作对象、方法、途径、比重、时限各方面，因地因时因项目性质，不拘一格，灵活多样，便利有效。

转载自社会创新家

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