巴菲特的投资体系是怎样的?基金配置多少比例合适? 股票债券基金配置比例多少合适买入
基金配置多少比例合适
配置比例
1.4321原则
家庭总资产要有一个合理配置安排,建议股票、房产、保险、现金各占40%、30%、20%、10%,这是大类资产配置原则,然后在证券账户里面又可以分别对股票和现金进行独立配置。也就是证券账户的资产占家庭总的一半为宜。
2.二八原则
第一次买基金最好以ETF基金切入为主,指数ETF、货币ETF、债券ETF市场上都有,如果大类资产里面的现金已经转到证券账户上,那么现金与股票的配置首先应该是现金占20%,股票占80%,但由于股票的时机是波动的,不可能时刻进行满仓操作,所以80%的资金又可以部分现金配置,比如20%,当然这是要根据行情和投资体系来的。
股票怎么买入
价值对半
买入必须要有价值指标对应的,比如有人规定买入时的股票市盈率不超过20倍,市净率不超过2倍等,与巴菲特的四毛买一块是一个道理,这是价格与价值的偏差程度,偏差的越大,收益越高,当然前提是你的估值要正确合理。
价格到底
价格有没有到底,这是可以通过一些技术指标判断出来的,比如长期的均线、历史的底价、成交量等等,要根据自己长期跟踪的经验增总结,比如价值投资者在60月线以下买,而趋势投资者则在20日均线以上买,各不相同。
预留空间
因为市场走势并不认可你的买入标准,所以通常会有偏差,要不低于你的标准,要不高于你的标准,这时该怎么应对?如果市场持续并且大幅低于你的买入标准,那么意味着你的买入将会大幅亏损,后期怎么应对?这就要把握第一笔的买入时机,对预期的价格有个应对策略,当价格下跌到一定幅度时再考虑第二笔的加仓,至少有足够的仓位匹配,这时才能够不急不慌。
验证时间
买入的时间也不能太急,除非价格大幅下跌,空间翻倍跌过预期,那么可以缩短时间,否则一定要给予一定时间验证,买入标准就是价格要在你的预期范围之内,不然就是不可控的。
当然跌破你的预期正好用你的策略弥补了,反而是成功的,怕就怕正好达到或高于你的预期,那么,在你的买入标准之上就止跌了,这时你却没买进去,怎么办?是降低标准去追高还是继续不动,随它而去,等待下一次的机会?
调整标准
下跌过程中的买入再加之一定的匹配策略,是十分完备的,但也关系到差价、时间、仓位等主观因素,失误也会经常有之,所以还要有一套弥补措施:动用备用金或者调整标准。买多了,等股价大幅反弹时减仓即可;买错了,买完之后不涨反而大幅下跌,要不用一个更大的代价来弥补,要不直接止损;买少了,底部已经探明,可以加仓追涨,说明市场预期在你的之上。
总之,买入卖出是一门艺术,在标准之上,又要灵活应对。
第一次买基金哪种好?
基金种类
1.货币基金
用于投资货币市场的基金,主要包括短期存款、短期债券等,这类基金的收益通常较低,但比银行存款高,约为3-4%左右,而且交易所货币基金是T+0操作,即卖出之后可以立马可用于买股票等。典型的如银华日利、华宝添益等。
2.债券基金
用于投资债券市场的基金,主要包括国债、企业债、金融债等,这类基金的收益与货币基金相当,但由于与市场利率密切相关,波动相对比货币基金要大,因此如果能够准确把握行情是可以实现比货币基金要高的收益的。代表的有国债ETF、可转债ETF等。
3.股票基金
用于投资股票市场的基金,这里面有分主动基金和被动基金两种,主动基金是根据管理人的偏好,选择一定方向或风格的投资策略进行基金管理,比如价值、成长、平衡或消费、互联网、科技等。
指数基金,也称ETF,是复制指数的投资组合,属于被动基金,由于指数是一个庞大的投资组合,个人投资者很难模仿,于是专业投资机构集合资金优势完全复制指数的配置,并开放份额,让普通投资者也能够轻松参与,形成一种成本低廉、波动可测、收益可观的指数ETF,比如300ETF就是完全复制沪深300指数的走势。
4.混合基金
则是既可以投资股票、债券,也可以投资货币市场的基金,而且没有严格的比例限制,这就决定了混合型基金的策略相对灵活,风险相对股票型的小,收益又比债券和现金类的高。
巴菲特的投资体系是怎样的
何谓体系
所谓体系就是一整套指导系统,投资体系就是指导投资的一整套系统。
体系要素
个人觉得体系应该包括以下几个关键要素:理念、原则、目标、选股、估值、买入、配置、卖出等,当然如果投资者觉得还有其他更重要的也可以写进自己的体系。
1.理念,以合理价格集中买入伟大企业,长期持有;
巴菲特的核心理念包括:能力圈+安全边际+护城河+市场先生等。
2.原则,不听消息、不做差价,不融资不做空,不熟不做;
3.目标,我一直把长期超越道琼斯指数10%作为我们的目标;
4.选股:
长期稳定的经营历史;
高度的竞争壁垒,甚至是垄断型企业,最好是非政府管制型垄断;
管理者理性、诚信,以股东利益为重;
财务稳健,负债不高而净资产收益率高,比如净资产收益率超过12%,自由现金流充裕;
我们能够理解和把握的企业。
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