系列研究报告信托公司财富队伍建设之人才引进

来源：金融界网

《信托公司财富队伍建设》系列研究报告

深厚的学术造诣、前瞻的行业视野

作者：罗皓瀚、陈飞旭、周楷钰 作者系西南财经大学信托与理财研究所研究员、普益标准研究员

一切财富业务都必须依靠专业且优秀的人才推动和实践。人才引进是信托公司财富队伍建设的重点工作，是公司在财富管理市场竞争中站稳脚跟的基础。企业之间的竞争，某种程度上就是人才的竞争。在财富人才引进过程中，信托公司需要切实转变人才引进观念，根据公司发展战略和行业发展趋势，制定具有前瞻性的财富队伍建设规划与人才引进计划，打造雇主品牌以增强对于人才的吸引力，明确岗位职责和聘任标准，丰富人才引进渠道，优化人才引进流程，同时提高招聘人员的专业能力和综合素养以提升招聘效率，为财富业务的发展提供强有力的人力资源支撑。

1. 信托公司人才引进现状

财富管理业务是信托公司转型发展的重要战略方向，“以客户为中心”的经营理念是财富业务升级的必然选择，财富人才是信托公司财富业务服务的枢纽和名片。机构的强烈需求和优秀财富人才的稀缺导致一场“抢人大战”正在信托行业乃至整体财富行业上演。经过近些年的发展，信托公司在人才引进方面积累了一些经验，并形成了一定特色。然而与国内外先进财富管理机构相比，我国信托公司的人才引进仍存在一些明显的不足。

1.1. 人才引进标准雏形初步形成

越来越多的信托公司已经将财富管理业务定位为公司的重要战略业务，然而由于财富业务在信托公司中的发展历程不长，信托公司并无足够的高质量的财富人才储备，人才引进是其必然选择并逐渐得到公司高层的重视和人力资源部门的关注。目前信托公司财富人才的引进主要是两个渠道，一是从人才市场和其他同业机构引进，二是公司内部其他岗位人才转岗（以中后台运营、风控、资产端业务部门人才为主）。

通过对信托公司的调研和相关人员访谈，我们发现大部分信托公司在财富人才引进上已初步形成了一定的标准，并在实际执行过程中产生了一定效用。一是比较重视财富人才的背景考察，并形成了分级标准，如倾向于引进银行私行、银行理财、头部信托等持有金融牌照机构的财富人才。二是人才引进流程逐渐规范化，从背景考察、笔试、多轮面试、试用等环节不断完善和优化。三是人才引进手段和工具逐渐专业化，如部分信托公司在校招层面应用人工智能技术提高简历筛选效率，再如部分信托公司将专业的事交给专业的机构——与猎头公司合作提高招聘效率。

信托公司近些年在财富人才引进方面积累了一定的经验，也得到了