一文读懂银企直联全景视图：银企直联的技术内涵最佳实践：成本与安全的平衡术路径策略：银企直联的构建要点

中国企业财资管理发展的二十年，也是银企直联发展的二十年。作为财资管理的底层技术支撑，银企直联一直是中国财资管理行业发展道路上的基石。通过银企直联，企业不仅可以实现跨银行的全局账户视通和足不出户的企业直联支付，还能实现跨银行的资金自动归集。然而，银企直联的建设无论是从接入模式还是实现模式来说，企业均面临着如何平衡建设成本与安全的问题，各企业应在充分了解企业自身可承受的成本投入能力及抗风险能力的基础上，选择合适的模式进行银企直联的建设。

从2009年开始接触企业财资管理至今已有十余年的时间，在这十余年间，笔者见证了中国企业财资管理这一细分行业从初步萌生，到快速发展，再到当前欣欣向荣蓬勃发展阶段。从2000年中国本土第一次出现资金管理系统至今，中国企业财资管理已经发展了二十年，这也是中国银企直联服务发展的二十年。作为财资管理的底层技术支撑，银企直联一直是中国财资管理行业发展道路上的基石。银企直联之于财资管理，好比是人的四肢之于人的整体，如果人失去了四肢，则行动能力必然大打折扣，所能做的事情也大大受限。总体而言，若没有银企直联，企业根本无法实现跨银行的全局账户视通，也不能实现足不出户的企业直联支付，更无法实现跨银行的资金自动归集。

银企直联之于企业财资管理的重要性不言而喻，然而依然还有很多企业甚至是相关从业人员对其都没有完整的了解，这也是笔者撰写本稿的目的所在。时至今日，很多企业的财资管理系统建设，依然还是围绕着银企直联能实现的能力展开的，将