项目管理论文范文(5篇)

时间：2023-04-11 11:25:47

第1篇：项目管理论文范文

当前项目管理中主要存在一些项目的领导人员利用手中的权力，把自己分管的工程以各种形式承包给自己的亲友或者有利益关联的劳务队伍，从中收受“好处”，或者与“包工头”相互勾结，损公肥私，侵吞企业利益;一些项目管理人员在给分管的劳务队验工计价上，采取多计工程量、工时、台班和施工材料费等手段，从中收受好处;一些项目领导人员与物资设备管理人员相互“配合”，通过物资设备采购租赁谋取私利;一些项目管理者在材料采购中虚报冒领、在废旧物资处置中收受回扣，甚至不入账，直接进入个人账户;一些项目部打着经营之名，私设个人“小金库”，购置本应由领导人员自己支付的各种物品，高档消费娱乐，肆意挥霍，甚至占为己有，侵吞企业资产;还有一些项目部屡屡失职渎职，项目发生返工窝工或发生重大安全质量事故，造成巨额亏损。

a．高度关注项目长的选配工作。选好一个项目长对搞好一个工程项目，开辟和占领一块市场起着至关重要的作用。要设置项目长介入门槛，试行项目长恳谈制度，从源头上防止项目发生亏损等失职错误。

b．完善相关项目管控制度。针对项目管理各个环节，尤其是劳务队伍使用，物资设备采购等出台相关管控制度，积极推行《项目管理“五不准三公开”》《禁止使用亲友包工队伍》《严禁项目管理人员自购设备在本项目进行施工》等相关制度，避免因项目管理混乱，造成责任亏损。

c．加大对项目不良行为的打击力度。要严格执行《项目经理不良行为记录管理暂行办法》，明确凡有不良行为记录的项目经理，三年内不得担任项目经理职务，对给企业造成特别巨大经济损失或受到留用察看及以上处分的，不得再担任项目经理等硬性规定。要针对项目管理中存在的项目管理粗放、效益下滑等突出问题，开展项目廉政管理“五不准三公开”和“项目管理不良行为”专项检查活动，要求在建的所有项目要公开使用劳务队录用过程，公开租用机械、设备、车辆、机具等租赁过程，公开购买工程物资、设备、机具等采购过程。对资金管理、合同管理、物资设备采购、劳务队伍使用、安全质量、变更索赔、验工计价等关键环节发生的违纪违规问题，尤其是对造成项目亏损、企业经济利益和信誉受损的行为，实行“零容忍”，依照《项目经理不良行为记录管理暂行办法》记录在案，严肃处理，将有严重问题的项目经理清除出项目经理队伍，以执纪反腐的高压态势，规范项目管理行为。

2.不断提高执纪问责监督能力，打造忠诚干净担当的纪检监

项目监管干部队伍。面对新的形势，施工企业纪检监察队伍出现诸多的不适应，主要表现在思想不稳定，纪检监察干部所从事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受着较大的社会压力和精神压力;畏难情绪有所抬头，少数纪检监察干部回避矛盾，不敢监督，不敢碰硬;部分干部专职不专用，真正用于纪检监察工作的时间、精力十分有限;部分干部业务素质不全面，专门的知识培训不多，业务知识没有有效得到补充，知识结构单一，专业人才缺少，能力滞后，协调能力不强。

a．要勤于学习，努力提高执纪能力。既要通过系统学习，端正纪检监察队伍的世界观、人生观、价值观和权力关、事业观、是非观、义利观，保持政治定力，筑牢思想根基。也要有针对性地弥补知识的“短板”，充分运用信息、通信和网络等现代科技手段，自觉找准位置，增长知识，锻炼才干，做到工作到位不越位、补位不缺位，不断提高履职能力，努力提高纪检监察干部的党性修养、业务素质和执纪能力。

第2篇：项目管理论文范文

项目管理的理念在实践中运用和整合，是有效的解决现阶段，项目管理中出现的部分情况或者问题。通过对现实实践的总结和完善自我。从一个项目的实施开始到结束，实行全方位管理，这是在管理理论上的一个升华。对一个理论的评析，在我看来最大的方法即是把理论付诸于实践。才会触发最大的效益，树立良好的企业形象。

1.建立完善的科学的项目管理体系，明确项目的具体范围

了解项目管理的执行情况，利用有限的资源、合理安排进度，适时调整，以提高资源利用效率、促进项目目标的实现。针对不同的问题项目要建立相应的决策管理体系，并配有相应的管理决策制度。加强企业对项目管理者的培训教育，此间的投入，无论是财力、物力还是人力，对企业的后期发展，相信一定会有很大的很好的效果。

2.对项目管理人员进行正确选择

管理者首先要有责任感，其次要具备较强的行业专业知识，在这要有管理经验和管理能力。一个项目的运营，需要管理者的沟通与协调能力强。提高项目的运行效率。现阶段，国内的企业发展战略是转向国外，这就要求外国项目管理者更要专业精通，责任感更强，因为所管理的项目不仅仅代表一个企业形象，更是代表了一个国家的形象！

3.加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力

项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，通过正确的运用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

4.激励政策在企业管理中的方法创新

管理者要了解激励对员工管理工作的重要性和必要性，员工的激励制度在企业管理中的运行好坏直接影响企业整体工作的成败。最大限度地激发员工在工作中主观能动性的发挥和积极性的提高，满足员工对物质需要的同时获得精神上的满足感。从而激发员工的工作热情，提高工作效率。充分挖掘潜在的人力资源，使得员工在工作中发挥自己的主观能动性优势，也有利于企业管理人员发现人才。

二、结语

第3篇：项目管理论文范文

11影响进度管理的因素

建设工程项目主要具有以下特点:建设周期长、建设过程中涉及的单位多以及建设过程中受环境影响大。根据建设工程项目的特点可以得出在其施工过程中影响其进度的主要有以下3个方面:

1.1.1人为方面的因素建设工程项目管理的过程实际上是通过对人财物的合理调度达到对建设工程的工期和质量以及安全等方面的控制。在这个过程中，人为方面的因素最大的影响因素。例如，项目部的人员安排不当，则会导致项目经理的组织能力削弱和敏感性降低;项目部的各部门以及各个员工之间缺少共同协作，则会导致工作效率的低下;项目部忽视或不善于与业主单位、监理单位或周边地方政府等交流，则会很难得到外部的帮助，从而可能造成质量问题和安全问题等。从以上所举的例子可以看出，一旦出现人为方面的影响，则必然会影响工期的正常进行。

1.1.2资源方面的因素建设工程项目在施工过程中会需要大量的资源。在建设工程项目施工过程中如果不能有效的整合各种所需资源，对于正常进度的控制也是比较难的。比如，建设工程项目所需的周转材料不足，则会影响可以同时施工的工序，从而导致工期的延长;所需材料的供应商不能按照规定的时间供货或因供应的材料存在质量等问题，都会导致工期的延误;另外如果项目资金紧俏，会对项目的正常运转产生严重的后果从而使项目的工期延误。

1.1.3技术方面的因素影响建设工程项目施工进度技术方面的因素主要包括以下3个方面:

①施工组织准备的不够充分不够细致，从而导致出现的问题没有应对计划;

②现场工作人员对设计图纸不熟悉，导致对可能出现的问题未能提前协调，低估某工序的施工难度从而没有选择恰当的施工方案;

③在施工过程中使用的新材料、新技术、新工艺尚不成熟，从而导致进度失控;最后，现场人员对规范、标准和工艺等不熟练，难以统筹全局等。

1.2建设工程项目控制施工进度的主要措施

1.2.1编制可行的施工进度计划进度控制的基础依据是各阶段的进度计划和施工总进度计划。编制可行的施工进度计划包括:

①编制工程计划总目标和分目标，然后检验总目标和分目标是否满足合同的要求;

②编制的施工进度计划中所列的分项项目是否遗漏;

③施工进度计划的相关安排是否按照施工顺序编制;

④编制的材料、劳力、机械等的供应计划是否能够满足工程施工阶段的需要;

⑤编制的施工进度中各个单位专业之间的协调是否衔接等。

1.2.2施工进度计划的落实项目管理的相关人员应在建设工程项目的施工阶段对施工进度计划的执行情况进行定期的检查和监督，特别是关键线路。如果通过检查和监督，发现原有进度计划不能适应实际情况时，就必须调整原有进度计划。

1.2.3注重施工技术方案采取正确的施工技术方案也是保证进度控制的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、准确性、先进性和合理性，首先要进行相关单位的图纸会审和设计交底，其次要优化施工技术方案;第三大力采用成熟可行的新工艺、新技术和新材料等来取代落后的新工艺、新技术和新材料等。

2工程项目中的质量管理

2.1质量管理的概念

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。

2.2质量管理的重要性

工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。项目质量的优劣，不但关系到人类生命财产安全和社会安定，质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量控制就显得尤为重要。

2.3影响质量管理的因素

2.3.1人力资源严重不足多数施工企业面对多个项目同时进行时，会采用矩阵管理模式配备项目施工技术人员在项目间频繁流动。这就导致很多项目没有专职的质量管理人员来管理和监督项目的施工质量，从而使得项目的质量难以达到预期的效果。

2.3.2质量策划注重形式对工程项目的TQC管理中，建设工程项目的质量管理往往会被忽视，比如，制定的项目质量管理的计划并不切实可行，使得在施工过程中项目制定的质量目标得不到保证。

2.3.3缺乏质量奖惩的制度在建设工程项目的施工过程中，施工单位往往会过度追求项目的进度从而忽视了项目的质量，导致这种现象则是没有制定适度的奖惩措施和项目质量风险自担的机制。

2.3.4施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的影响。例如在建设的初期阶段，由于施工人员技术的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。

2.4加强建设工程质量管理的措施

2.4.1建立项目质量责任制质量责任制指的是要明确建设工程项目实施过程中的每个人在质量管理工作中具体的责任和权利。在建设工程项目的实施过程中，其领导班子各成员和相关职能部门及人员都要必须明确自己在质量管理工作中的责任，从而通过保证工作质量来保证工程项目的质量。另外工程竣工交付使用以后，要对使用者进行质量回访，并对工程质量进行检查工程质量，记录工程质量的变化情况。如果发现工程质量问题是由施工不善造成的，则要对其质量问题进行认真处理，并对项目质量问题进行系统的总结，找出其薄弱环节，采取相应的对策，通过克服质量通病来提高建设工程项目的质量水平。

2.4.2确定项目的质量目标要保证建设工程项目的质量水平，那么在制定质量控制计划时，必须要制定相应明确的质量目标。制定的项目的质量目标主要有整个项目的质量目标、各单项工程的质量目标、单位工程的质量目标和分部工程的质量目标以及分项工程的质量目标。其中，实现以上各质量目标的具体技术措施就是要进行质量控制的设计。通过质量控制的设计把参加这个建设工程项目的各个部门和各个员工高效率的组织起来，然后把实现建设工程的质量目标作为各个部门和各个员工完成本职工作所应达到的目标。

2.4.3提高施工人员的技术和能力为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。

3工程项目中的成本管理

3.1成本管理的概念

项目的成本管理也叫做项目费用管理，它是指围绕项目发生的资源消耗的货币体现，包括项目生命各阶段的资源消耗，从设计到完成期间所需的全部费用的总和。

3.2成本管理的重要性

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。

3.3成本管理的影响因素

3.3.1缺乏责权利相结合的成本管理机制现在很多建设工程项目的成本管理体制没有将责任、权利和利益三者很好的结合起来，使得项目的成本管理比较混乱，比如，有些建设工程项目经理部门将项目成本管理的责任归于成本管理主管部门，两者之间并没有形成完善的成本管理体系。而真正起作用的成本管理体系则是以项目经理为最高成本管理的权利中心，其他各部门主管和各部门的管理人员都应该明确自己相应的责任和权力和利益，并建立相配套的管理体制加以约束和激励。

3.3.2忽视质量成本管理和质量成本控制质量成本指的是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用，以及因没有达到质量标准而蒙受的经济损失。为了保证工程项目的质量常常会引起成本的变化，但是不能因为这样就将质量和成本对立起来。目前很多施工企业把质量和成本对立起来，没有充分认识到质量和成本的辩证统一关系，常常只强调工程的质量，而忽视了工程成本的变化，使得工程质量的小幅度提高花费了大量的工程质量成本，使得施工项目的经济效益没有达到目标，降低了企业资本的积累，使其明显不足。

3.3.3成本管理的基础工作不扎实目前许多施工企业的项目施工项目经理部门存在一种普遍的现象:在一个项目经理部门内部，技术专业的技术人员单单负责技术和质量，施工专业的技术人员单单负责施工生产和工程进度，材料专业的技术人员单单负责材料的采购和进场点验。虽然各技术专业的人员职责清晰，分工明确，但是项目的成本管理不是某一个技术专业人员或某一个部门能够单独完成的，对于建设工程项目成本管理是依靠各个技术人员、各个相关部门相互配合完成的。比如，技术专业的人员为了保证工程项目的质量，选择可行但是不经济的施工方案，必然会导致质量成本的大幅度提高;材料专业的技术人员如果在采购材料时只从材料的质量角度考虑，采购高强度和高价格的材料，也会使得质量成本大幅度的提高。所以项目的成本管理必须是专业人员和各相关部门协作才能够创造项目效益。

3.4加强建设工程项目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建设工程项目成本核算体系建设工程项目成本管理的依据和基础是项目成本的核算。没有项目成本的核算作为基础，就不会存在成本分析和成本控制以及成本计划等工作。在抓紧工程施工进度和工程质量的同时，对于施工成本核算的管理也不能放松，这样才能创造良好的社会效益和经济效益。所以建立和完善建设工程项目成本核算体系是加强建设工程项目成本管理的基础措施。

3.4.2抓好成本预测和成本预控建设工程项目成本的管理必须要抓好项目成本的预测和预控。在建设工程项目签订合同以后，公司和项目部需要编制施工预算和相应的成本计划，然后签订承包合同，并在合同中对项目成本、质量、工期和安全等作出详细约定。通过承包合同的签订使公司与项目部之间的权责利明确，以便他们自觉地履行其职责，保证项目施工顺利完成。

3.4.3控制好建设工程项目的质量成本从建设工程项目的质量成本来考虑，对施工企业而言，如果工程项目的质量超过合理的水平就会产生质量过剩的现象，从而增加质量成本造成成本浪费。但是如果工程项目的质量低于相应的质量标准，则会造成返工等，也会增加质量成本造成成本浪费，所以根据以上情况对于质量成本要通过质量成本管理来调整和控制。

4总结

第4篇：项目管理论文范文

设计管理模块主要分为设计管理策划、设计阶段管理、施工阶段设计管理及设计管理指令等四部分，基本涵括了项目实施过程中需要进行设计管理的所有部分，力争对项目管理过程中的设计管理工作起到了全方位的指导规范作用。2.1设计管理策划

1.1.1设计标准

设计管理工程师在此模块中可以上传项目的设计依据，如设计规范、使用的材料规范、相关行业规范等，同时可以收集上传各分项验收规范以方便项目施工过程中的验收工作。

1.1.2设计进度

总进度控制目标：项目的进度管理工程师需要上传项目的进度计划（project文件），由系统根据上传的文件自动获取其中的文件节点以及相关文字信息，以系统格式体现，并具有编辑、更新及替换功能。此功能作为整个设计管理工作的主线贯穿始终。总投资控制目标：由采购合约工程师上传项目各阶段的投资控制目标，如估算、概算、预算等，系统根据上传的文件自动获取其中的文件信息，以系统格式体现，并具有编辑、更新及替换功能。此功能可以与其他系统模块互相结合交叉显示以进行投资控制工作。

1.1.3设计目标

由设计管理工程师上传项目建议书、设计任务书、可行性研究报告等设计目标至模块，用在各阶段作为设计参考，以审查该阶段图纸是否符合要求。2.2设计阶段管理

1.2.1设计图纸管理

该功能可以批量上传、修改、备注整个项目的图纸，方便项目所有成员查看及下载各阶段的设计图纸。

1.2.2控制内容管理

该控制模块负责记录和汇总在各个设计阶段中需要进行控制的信息，并在进行汇总和记录时，需要选择当前记录的信息是处于何种阶段的，包括：

①进度控制，负责记录和汇总各阶段各类图纸的到位情况、各图纸到位时间等内容，并能根据相关条件进行查询；

②质量控制，负责记录和汇总在各个设计阶段对于质量审查的信息，其中包括：专项审查、施工图审图等，并能根据相关条件进行查询；

③投资控制，负责记录和汇总在各个设计阶段对于投资审查的信息，其中包括：投资预算专题会议纪要、预算审查意见、设计回复等，并能根据相关条件进行查询。

1.2.3流程管理

该模块提供静态页面和