陶琳：竞争从来都不是坏事，特斯拉中国的员工有99.9%是中国人

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专访特斯拉全球副总裁陶琳：孤军深入的领先不如行业共荣

编者按|

当下，可持续发展日益成为全球经济发展共识和越来越多企业的实践选择。

在“双碳战略”、绿色发展、共同富裕背景下， “环境、责任、治理”正在成为重构中国上市公司价值成长的新逻辑、新风口、新路径。而全球可持续发展经验，特别是一些跨国企业的可持续发展实践，为中国上市公司提供了他山之石。

那么，对于这些全球范围内的各行业领军企业而言，可持续发展带给他们哪些新机遇？他们如何制定战略、进行管理、落实议题？在实践过程中，又存在哪些问题和挑战？能够给中国企业提供哪些可以复制的经验？

有鉴于此，每日经济新闻策划“高鉴——跨国企业高管可持续发展系列访谈”，专访全球范围内各个行业的领军企业，请他们讲述低碳经验、传递绿色发展价值、寻路可持续发展。今日推出第一期：专访特斯拉全球副总裁陶琳。

“一直以来，特斯拉的使命就是‘加速全球向可持续能源的转变’。”这是特斯拉全球副总裁陶琳近日在接受《每日经济新闻》记者专访时说的第一句话。

的确，特斯拉的可持续发展规划和行动，可以用“加速”这个词来概括。

今年3月，特斯拉公布了可持续发展战略“秘密宏图”的第三篇章，在提出“2030年每年交付2000万辆电动车”目标的同时，也提出了在2050年实现能源100%可持续的远期愿景。“秘密宏图”第一篇章与第二篇章之间的时间跨度为10年，而自第二篇章开启至第三篇章揭幕，相隔不到7年时间。

7月1日是特斯拉成立20周年纪念日。两天之后，特斯拉披露了二季度生产及交付报告：生产47.97万辆电动车，同比增长86%；交付46.6万辆，同比增长83%。产量和交付量都创下单季度最高纪录。

“加速全球向可持续能源的转变”，也意味着特斯拉需要在宏观经济变化、行业竞争加剧的背景下，面对