这几张图，带你了解平安产险组织架构变迁 太平洋保险信保事业部

产险和寿险分设后，原来统一的管理模式不复存在，为贯彻落实“统一管理、分业经营”的精神，平安在产险和寿险系统实行“条条管理为主、块块管理为辅”的原则，各二级机构成立产险和寿险两套领导班子，在符合总公司各项管理制度的前提下各自独自地开展业务，但在如对外宣传、机构设置、人员招聘、住房方案等一些重大问题上必须经过班子例会或产险和寿险联席会议协商解决，这一举措实现了产险和寿险业务的稳定健康发展。

2002年

产险成立

经过和监管部门长达8年的“分业长跑”，2002年12月24日中国平安财产保险股份有限公司正式成立，在总部设有产险总经理室、销售管理部、渠道管理部、公司业务部、团险代理部、财产险部、车险部、财务部、稽核部、企划部、再保部、人事行政部12个部门，并在全国设有35家分公司。

2005年

6大中心，四大区域

随着公司发展，原先相对扁平的公司架构已经不能适应公司需要。为了建立以市场为导向的区域发展战略，强化公司对市场的整体反应能力和市场营销能力，提升公司整体赢利能力，平安产险在卓越工程发展战略指导下，按照“以市场细分为基础，以客户为导向”的原则，成立了南区事业部、北区事业部、东区事业部和西区事业部，并对总公司组织架构进行了调整，划分了团体客户中心、个人客户中心、理赔中心、客服中心、精算/系统中心、财务/行政中心等六大中心。至此，“中心”“区域”的概念在平安产险正式形成。

2005年之后，平安产险的组织架构又经历了两次重大调整，先在2008年2月4日将6大中心优化为营销中心、市场中心、运营中心和共同资源中心4大中心，之后又于2011年5月20日将4大中心调整为个人中心、团体中心、运营中心和共同资源中心。

2017年

两大事业群

面对新的经济形势，同时落实集团和产险3.0战略，建立自身系统研发和管理能力，打造业务核心竞争优势，全面支持公司战略转型，平安产险在去年对公司组织架构进行优化调整，其中个人中心调整为个人事业群，团体中心调整为团体事业群，实现闭环经营。同时成立互联网科技事业部，区域事业部则按机构考核分组、地域相近原则整合为东南区事业部、西北区事业部。

编辑丨白 萌

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