最新万字专访 国内期货跟国际期货挂钩吗现在怎么样了

在他看来，中国期货市场自1990年诞生起的前三十年历史里，成交总量虽然呈显著上升态势，但由于各种原因，它仅仅充分发挥了价格发现功能。而作为期货行业的最重要主体，各家期货公司由于过度依赖传统经纪业务，同质化竞争严重，缺少创新业务，尤其风险管理服务等业务还处于起步阶段，收入贡献占比较低。数据显示，2018年全国149家期货公司净利润是12.99亿，与之对比的是全国131家证券公司同年净利润达到666亿元。

期货公司服务能力不足，实体企业风险管理需求难以满足，甚至在很长一段时间，由于期货价格在未到期之前跟真实的现货价格有一个非常大的价差，让许多实体企业也“脱实向虚”，转而做起了投机业务。

“但我感觉到，期货市场现在是有能力为我们实体经济来做些事情了。我们完成初心，也就是帮助实体企业做风险管理的时刻来了。”

尽管如此坚信着，但作为行业的先行者，劳洪波注定“曲高而和寡”，连所遇的困难也只能“孤军奋战”。要服务企业，基差研究能力、人才培养能力、渠道和服务能力和资金规模等等制约，都需要投入大量的人力、物力。“这绝不是我们一家公司能够完成的”。然而在他跟行业朋友不止一次的交流中，得到的回复往往是：“劳总你说的都对，但是我们做不了啊”。

为了一个不确定的方向，赌上公司的战略和未来，不如立足眼前，赚一些确定性的收益。这确实更符合大部分公司的想法。劳洪波能走到今天，能做到这么多，何尝不是在种种“机缘巧合”下难以复制的“顺势而为”？

在收起录音笔的那一刻，我想起他说的那句“我前二十六年走的路都是为现在做铺垫“，突然觉得，他可能是最愿意为服务产业做出贡献的人，也是最适合的那个人。只是“期货行业服务实体经济”的口号喊了这么多年，那个时刻真的要来了吗？还是只是像那块在希腊神话里西西弗斯不断推向山顶的巨石，注定只是难有结果的努力？

或许期货行业里从来不缺等风来的人，缺的是像劳洪波这样的一批先行者，愿做那个搭台高呼的借风人。

劳洪波

具有20年期现投资经验的第一代“期货人” 现期对冲套利实战专家 大宗商品产业综合服务行业领军人物 现杭州热联集团副总经理 2003年，以2000万资本注册成立中邦实业，期现结合最早和最成功的实践者之一 2014年，中邦实业净资产达到4个亿，较成立时翻了20倍左右 2015年1月，与国内领先的黑色贸易商——杭州热联集团合作成立浙江热联中邦供应链服务有限公司，专注于对产业链的服务，通过做实、做深传统贸易和完善、优化研究体系，形成产品化的衍生品产业综合服务方案。 2023年3月，热联中邦被热联集团全资收购，劳洪波出任热联集团副总经理。

1.

“我是一个期货人，也是一个永安人“

劳洪波心里只有两类期货公司：一类是永安期货公司；一类是“其他期货公司”（注：这句话只是表示对老东家的敬仰，其他期货公司也是我的好朋友）。

1991年，劳洪波从厦门大学计划统计系计算机信息管理专业毕业，按部就班的进入浙江省经济协作公司，做跟专业对口的电脑编程工作。“那个年代，每个人对工作是没有选择的，对自己到底喜欢什么工作也根本没有概念，更没有职业规划。工作就是工作”。

浙江省经济协作公司，是浙江省人民政府经济技术协作办公室下面的一个公司。在那个计划经济年代，全国各地成立了一批此类公司，以期在计划商品之外从事石油、钢铁、煤炭等大宗商品贸易，促进各地物资即生产要素的合理流动。劳洪波就这样“误打误撞”的跟大宗商品贸易结下了不解之缘。

他还在这里遇到了自己人生的第一个贵人，早劳洪波两年毕业，彼时正担任浙江省经济协作公司经理办副主任的施建军。只是在那时，一个在后台负责计算机，一个在办公室负责拟定公司战略，两人的交集并不多。还稍显青涩的他们也不会想到，在期货行业未来几十年的发展历程中，他们将一再居于行业浪潮的潮头，成为一代“弄潮儿”。

1993后，公司安排劳洪波从“后台”走到“前台”，担任现货业务员。此后他长期出差在北京，负责对当地的钢材销售，也真正开始接触到期货市场。1993年的国内期货市场尚处起步探索阶段，在缺乏统一管理的情况下，全国各类期货交易所达50多家，期货经纪机构近千家。由于对期货市场的功能、风险认识不足，法规监管严重滞后，伴随期货市场规模飞速发展的是行情大涨大跌以及频繁爆发的期货市场风险事件。 那时劳洪波身边就发生了很多利用期货市场做投机，最终实现一夜暴富的传奇故事。但劳洪波却从来不羡慕：“我是一个理性很强的人，对自己的认知也很清楚，不会做超出能力以外的事。而且我对任何投机都不感兴趣。更相信一分耕耘一分收获。”当然，基于公司在期货市场也有业务要求，他所做的套利逻辑也很简单，从不做单边投机，而只做期现套利的机会，“赚傻钱”。1996年，劳洪波加入了浙江省经济协作公司入股的永安期货公司，作为一个部门的负责人，主要做一些期货套利业务。当时施建军是浙江省永安期货经纪有限公司董事、总经理。时隔五年，这对经协前同事得以在永安“再续前缘”。而未来20年，劳洪波也有幸亲眼见证施建军如何把永安从一个无人瞩目的普通期货公司带领为中国期货业领军公司。

施建军执掌永安期间，为永安至少带来了几点特质。首先，永安对人才的培养功夫声名在外。施建军立足深远，在永安期货成立之初就一手组建了研发部。经过持续的内部培养，出类拔萃的投研能力一直是永安的"核武器" 之一。曾经永安期货前后两任研究部门领头人张拥军和俞培斌离职，有人问施建军，这样的重要部门的人才离开对公司难道不是损失么？施建军回应说：“损失什么？他们在的时候为我们永安壮大了研发的力量，他们离开了，依旧是我永安的客户，另外一个意义上他们在为永安做更大的贡献”，可以说，施建军这种发现人才、培养人才、予人机会、开放合作的胸襟是他带领永安不断强大的一个重要原因。对那时候的永安而言，员工做成客户，客户做成大佬，不是个例，而是一片森林。

此外，施建军还是一个思维开放、超前的人。他在永安期间常常强调“不但要低头看路，还要抬头看天”，即公司不但要清楚现在该做什么，还要提前为三五年后的发展做好布局。这些都使得他和永安能够领先于整个行业，成为其他期货公司学习的榜样。

施建军还深深明白，如何更好的为客户服务，是永安做业务创新的出发点和归宿点。这些都让在永安任职期间的劳洪波受益匪浅。“他是我的前辈、我的师傅，也是我职业生涯中的贵人。施总帮助我建立期货交易逻辑，也让我真正理解了期货的本质”。在施建军潜移默化的影响下，劳洪波哪怕在未来独当一面后，也始终秉持着一份“凡事都要想得长远一点”的初心，以及做期货就是做服务的本心。

2000年的某天，浙江省经协房地产公司的领导语重心长地告诉劳洪波：“以一个部门的形式你永远做不大，只有自己做公司才有未来，你才会主动去思考你的团队、筹资、盈利模式及模式的未来。”在他的点拨及帮助下，劳洪波纵然有诸多不舍，还是选择离开了永安期货公司，成为浙江省经协房地产公司旗下浙江经协实业发展有限公司的掌门人。经过多年的学习和实践，早已谙熟衍生品工具运用的劳洪波，通过期现套利，为公司获取了颇丰的投资收益，发展前景一片向好。

2.

十二年一轮回：中邦实业的“期现套利”时代

2003年9月18日，劳洪波将这个中邦实业成立的日子作为他职业生涯第二阶段的起点，形容它是一个质的飞跃。在这一天，老东家永安期货看中了经协实业的业务前景，选择反向入股，与经协实业共同组建了新的公司——浙江中邦实业发展有限公司，专门从事国内期货市场中商品套利业务、期现套利业务。劳洪波出任新公司的总经理。

如果说在入行的前十二年，他