中国石油新闻中心 保险公司国际业务部定位是什么

近两年，面对新冠肺炎疫情反复、金融风险上升等复杂环境，石油金融企业需要进一步转变观念、解放思想，化压力为动力、于变局中开新局，推动高质量发展取得新进展。

中油资本作为集团公司金融业务管理的专业化公司，发挥了中国石油金融业务整合、金融股权投资、金融资产监管、金融风险管控的作用，为集团公司高质量发展作出了积极贡献。我们也要清醒地认识到，产融结合发展不平衡不充分的问题依然存在，业绩稳增长面临较大挑战，“产业金融如何深化”“服务主业怎样创新”等发展中的问题还有许多深层次矛盾需要解决。中油资本要实现“建设产融结合的国际知名、国内一流金融服务企业”发展目标，就要把转观念放在首位，围绕“搭平台、建机制、防风险、促发展”对标一流、主动求变。

保持战略定力，坚守产业金融发展不动摇。要始终坚定服务油气主业是石油金融企业的立身之本、发展之基。要坚定不移推进产融结合特色化发展道路，遵循专业化管理、市场化运作、特色化服务、协同化发展方向，围绕集团公司增强油气产业链韧性、推动绿色低碳转型、实现科技自立自强等，在服务保障大局上更有主动性、针对性，全力打造产融结合“生态圈”，实现资源共享、优势互补、互利共赢，切实履行好金融对集团主责主业的基础支持和创新引领作用。

聚焦价值创造，提升管理能力实现稳中求进。金融服务实体经济是趋势，更是实现高质量发展的动力。要秉持“只为困难找办法，不为困难找理由”的原则，把提质增效、低成本发展战略举措落细落实到经营管理全流程，加快从数量规模型向质量效益型转变，持续优化资产负债结构，提升资产整体收益率水平。持续强化区域产融协调小组工作机制，提升板块间战略合作，加大金融企业市场开发与业务投放力度。

强化底线意识，打好防范化解金融风险攻坚战。要平衡好稳增长与防风险的辩证关系，深刻把握“金融是经营风险的行业”这一规律性认识，持续强化忧患意识、风险意识。进一步完善风险防控体系，不断优化“两级管理、三道防线”风险架构，建立健全满足监管要求、符合产业金融特点的风险管控体系和机制。强化“四会一层”建设，持续完善公司治理，始终在发展中抓好金融风险管控，推进公司治理体系与治理能力现代化建设，把治理效能转化为公司发展优势。

提升创新思维，走出有石油金融特色的差异化发展道路。将创新思维融入智慧金融发展，推进科技创新和数字化转型、智能化发展，持续创新产品、服务、渠道和商业模式。围绕集团公司“绿色低碳”战略目标，加快绿色领域产品和服务创新，支持油气产业绿色低碳转型。大力实施人才强企工程，坚持市场化改革方向，着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制，培养一支认同石油精神、融入石油文化的专业人才队伍，为企业特色化发展提供坚实人才保障。