当前位置: > 财经>正文

2023年一级建造师项目管理考试真题及答案解析(校验完整版) 外汇期货期权计算题目及答案详解视频下载安装

2023-08-13 03:58:29 互联网 未知 财经

2023年一级建造师项目管理考试真题及答案解析(校验完整版)

对于参加2023一级建造师考试的考生们而言,考后最关注的问题莫过于考试成绩了。为方便考生及时了解自己的考试情况,做好进一步的工作或学习安排,大立教育将在一建考试结束后第一时间整理真题答案的最新信息,供大家参考。归纳总结完2023年一级建造师项目管理真题答案后,大立教育讲师将于9月13日19:00-21:00进行一建项目管理真题答案解析直播,>>直播入口 ,敬请广大考友考后积极关注。

现在要推荐给大家的是文字版2023一级建造师《项目管理》考试真题及答案,希望对考生估分有所帮助。

《建设工程项目管理》

一、单项选择题(共 70题,每题 1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分,没选或错选均不得分)。

1.安全生产管理预警体系运行中“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素,并对其成因进行分析”属于()环节的工作。

A.诊断

B.监测

C.识别

D.评价

【参考答案】A

【考点来源】1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行

【解析】诊断是对已被识别的各种事故现象,进行成因过程的分析和发展趋势预测。诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素,并对其成因进行分析,对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。诊断的工具是企业特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系。

2.在进度控制中,缺乏动态控制观念的表现是( )。

A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够

B.不重视进度计划的比选

C.不重视进度计划的调整

D.不注意分析影响进度的风险

【参考答案】C

【考点来源】1Z203042 项目进度控制的管理措施

【解析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:

(1)缺乏进度计划系统的观念--分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统。

(2)缺乏动态控制的观念--只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念--合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、 有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3.关于固定单价合同的说法,正确的是( )。

A.当通货膨胀达到一定水平时,可对单价进行调整

B.当国家政策发生变化时,可对单价进行调整

C.当实际工程量发生较大变化时,可对单价进行调整

D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整

【参考答案】D

【考点来源】1Z206031 单价合同

【解析】固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存 在一定的风险。当采用变动单价合同时,同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时 可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者 国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此,承包商的风险就相对较 小。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

4.某分项工程某月计划工程量为3200㎡,计划单价为15元/㎡,月末核定实际完成工程量为2800㎡,实际单 价为20元/㎡。则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是( )元。

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

【参考答案】B

【考点来源】1Z202332 成本控制的方法

【解析】已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=2800×15=42000元

5.与单价合同相比较,总价合同的特点是( )。

A.发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

【参考答案】D

【考点来源】1Z206032 总价合同

【解析】总价合同的特点是:

(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本。

(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险。

(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人。

(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。

(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。

(6)必须完整而明确地规定承包人的工作。

(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

6.在领取施工许可证或者开工报告前,按照国家有关规定办理工程质量监督手续的是( )。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.监理方

【参考答案】B

【考点来源】1Z204072政府对工程项目质量监督的内容与实施

【解析】在工程项目开工前,监督机构受理建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。无论是采用开工许可证还是开工报告,办理工程质量监督手续的均是由建设单位办理,也就是业主方办理。

7.根据安全生产教育培训制度,新上岗的施工企业从业人员,岗前培训时间的最少学时是()。

A.12

B.36

C.48

D.24

【参考答案】D

【考点来源】1Z205021 安全生产管理制度

【解析】企业新员工上岗前必须进行三级安全教育,企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练,并经考核合格后方可上岗。企业新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。

8.在工程项目质量监督的“双随机、一公开”方法中,“双随机”是指()。

A.随机确定检查时间、随机抽取检查对象

B.随机选派监督检查人员、随机确定检查时间

C.随机抽取检查对象、随机选派监督检查人员

D.随机选派监督检查人员、随机确定抽检部位

【参考答案】C

【考点来源】1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施

【解析】日常检查和抽查抽测相结合,采取"双随机、一公开"(随机抽取检查对象,随机选派监督检查人员, 及时公开检查情况和查处结果)的检查方式和"互联网-监管"的模式。

9.施工质量事故的调查处理程序包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理的技术方案。正确的程序是( )。

A.①-②-③-④-⑤

B.②-①-③-④-⑤

C.④-②-⑤-①-③

D.①-②-⑤-③-④

【考点来源】1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理

【解析】事故报告→事故调查→事故的原因分析→制定事故处理的技术方案→事故处理→事故处理的鉴定验 收→提交事故处理报告。

10.下列合同实施偏差的调整措施中,属于组织措施的是( )。

A.变更技术方案

B.调整工作流程

C.增加投入

D.签订附加协议

【参考答案】B

【考点来源】1Z206053 施王合同实施控制

【解析】根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:

(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。

(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等。

(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等。

(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

11.关于施工预算和施工图预算的说法,正确的是( )。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据

C.施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施工单位

D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系

【参考答案】D

【考点来源】1Z202321 成本计划的类型

【解析】两算对比:

施工预算

施工图预算

编制依据不同

施工定额

预算定额

适用范围不同

施工企业内部用

既适用于建设单位,又适用于施工单位

发挥作用不同

施工企业组织生产

投标报价的依据

12.某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率,这一行为属于 质量风险应对的( )策略。

A.减轻

B.规避

C.转移

D.自留

【参考答案】A

【考点来源】1Z204013 项目质量风险分析和控制

【解析】质量风险对策中的减轻是针对无法规避的质量风险,研究制定有效的应对方案,尽量把风险发生的 概率和损失量降到最低程度,从而降低风险量和风险等级。例如,在施工中有针对性地制定和落实有效的施 工质量保证措施和质量事故应急预案,可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。

13.绘制时间-成本累积曲线的步骤中,紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是( )。

A.在时标网络图上,按时间编制成本支出计划

B.确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图

C.绘制S形曲线

D.计算单位时间的成本

【参考答案】C

【考点来源】1Z202325 按工程实施阶段编制成本计划的方法

【解析】时间-成本累积曲线的绘制步骤如下:

(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。

(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时 标网络图上按时间编制成本支出计划。

(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。

(4)按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线。

14.某施工单位于2023年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元,该项目于2023年6月完成,工程完工时共发生人工费700万元,差旅费5万元,项目管理人员工资98万元,材料采购及保管费15万元。根据《财政部关于印发

版权声明: 本站仅提供信息存储空间服务,旨在传递更多信息,不拥有所有权,不承担相关法律责任,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。