公司风险有哪些？ 银行信托的风险有哪些类型

首先我们谈一下企业风险的定义，风险是什么？就是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

风险的构成要素有哪些呢？风险由风险因素、风险事件（事故）、损失三个基本要素构成。

企业面临风险种类有哪些？企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括：政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险；内部风险主要包括战略风险、运营风险、财务风险。

1、政治风险：指完全或者部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。主要表现在：

（1）限制投资领域。比如A国政府出台法规，限制B国企业对A国的敏感技术领域进项投资。

（2）设置贸易壁垒。如A国政府制定政策，限制本国高新技术产品（包括半导体、计算机、芯片等）出口。

（3）外汇管制规定。如C国政府通过法令对外汇汇出境外进项限制。

（4）进口配额和关税。D国政府对我国出口该国的相关产品征收高额进口关税。

（5）组织结构及要求最低持股比例。E国政府要求合作企业中本土企业持股比例不低于50%。

（6）限制向东道国的银行借款。F国政府限制本国银行向外资企业提供贷款。

（7）没收资产。如2017年4月20日，通用汽车公司宣布，将关闭委内瑞拉的业务，委内瑞拉出于国家利益考虑，没收了其在该国的资产。

2、法律风险与合规风险

（1）法律风险：指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成不利法律后果的可能性。其基本目标是通过各种法律风险的有效管控帮助企业实现战略目标和经营目标，法律风险的管理策略由规避、承担、转换和控制等多种方式，企业采取何种管理策略需要在收益和风险之间权衡，并服从于企业的战略目标。责任后果是：法律风险侧重于商事活动，主要是依据普适性的法律风险规定，如《民法典》等。于合规相比，外部监管关联性比较弱。法律风险侧重于行为人对民事赔偿责任的承担。举例如下：

据北京高院和北京第一中院公布的法律文书，原告王某于2015年6月，用96.6万元在中国建设银行北京恩济支行购买某证券投资基金，2018年3月赎回，本金亏损576481.95元，在当年，王某将恩济支行告上法庭，要求赔偿亏损本金，以及本金自购买该产品到赎回之间的利息，从一审、二审再到终审，判决结构都是银行是过错方，银行在销售产品过程中，没有履行适当性提示告知义务，故其赔偿原告王某损失的576481.95元以及相关利息损失。

（2）合规风险：指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或者相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。其基本目标是遵循、符合企业内外部的强制性规定和自愿性承诺。合规要求严格，对违规事件是零容忍，没有协商余地。其责任后果：合规风险突出表现在监管机关的行政处罚、重大财产损失和声誉损失，如吊销营业执照、许可证；对高管个人责任的追究等。案例如下：

2015年9月，平安银行厦门分行凭企业虚假合同和提单办理转口贸易付汇业务。该行上述行为违反了《外汇管理条例》第十二条。根据《外汇管理条例》第四十七条，被国家外汇管理局处罚款280万人民币。

合规风险和法律风险两者既有重合，又各有侧重。

3、社会文化风险

指：文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响，如

（1）跨国经营活动引发的文化风险

（2）企业并购活动引发的文化风险

（3）组织内部因素引发的文化风险

4、技术风险

广义：指与某一种新技术给某一行业或者某些企业带来增长机会的同时，可能对另一行业或者另一些企业形成巨大威胁。

侠义：指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。

技术风险主要划分为：技术设计风险、技术研发风险、技术应用风险。

5、市场风险

定义：市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。市场因素的变化可能对企业正常经营活动产生直接或者间接的影响，而企业经营活动能否盈利是影响企业能否持续成长、永续经营的重要因素。

依据《中央企业全面风险管理指引》市场风险主要考虑的方便如下：

（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

（3）主要客户、主要供应商的信用风险

（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险

（5）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。

二、内部风险

1.战略风险

定义：指企业在战略过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体损失和战略目标无法实现的可能性及损失。战略风险主要体现在：

定义：指企业在战略过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认h知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体损失和战略目标无法实现的可能性及损失。战略风险主要体现在：

（1）缺乏正确的发展战略或者发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

2、运营风险

定义：指在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。主要考虑方面有：

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引起的风险

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。

（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险

（6）因企业内、外部人员的道德风险或则业务控制系统失灵导致的风险

（7）给企业造成损失的自然灾害等风险

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监督、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

从内部控制方面展开运营风险包括：组织架构、人力资源、社会责任、企业文化、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、合同管理、内部信息传递、信息系统等风险

3、财务风险

定义：指企业在生产经营过程中，由于内外部环境各种难以预料或者无法控制的不确定因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。从财务管理角度看主要考虑发面如下：

（1）筹资管理

（2）投资管理

（3）营运资金管理

（4）利润分配管理

从内部控制角度看主要财务风险有：全面预算、资金活动、财务报告三个方面

以上就是小编为大家总结的企业运行风险，欢迎大家共同讨论