一个完整的项目管理流程包括什么？ 保险公司信托业务流程是什么意思呀知乎

一个合格的项目经理，一定要拥有问问问直到把别人问到无语的能力。一个完整的项目管理流程包括什么？

遵循项目管理体系

项目管理作为一门管理学科已经发展多年，拥有严谨科学的逻辑体系以及知识体系。

项目可以分为：启动、规划、执行、监控、收尾，五个过程进行管理。

项目管理的五大过程组，就是从流程的角度，来梳理项目管理的过程，帮助项目管理者对项目过程进行逻辑分组，以便通过合适的流程进行系统的项目管理。

组织了PMP项目管理学习交流基地，里面都是备考和学习PMP的朋友，经常打卡互相分享经验，还有管理送上每日五题练习，共享很多资料。

如图所示，体现了项目从发起到交付的全流程。

其中监控过程覆盖启动、规划、执行、收尾4个过程，以确保所有过程都处在可控的情况下；

项目成果最终交付给用户，项目过程形成的记录作为公司过程资产保留。

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小tips：

（1）行业相关知识

如：熟悉工装装修流程或土建施工流程，组织设计和制定工程建设计划；这些作为辅助点参与进项目管理流程里。

（2）相关职能定义

另外，我想每个公司对项目管理/经理的职能定义都不太一样，强矩阵和弱矩阵项目经理的权利也不一样。所以在完整的项目管理流程里这样也需要包含进去。

（3）实时迭代

对于大企业而言，再有经验的人的价值也是有限的，而能把经验转化为流程，让其他人也能实现特定目标的人才是最有价值的。

对项目管理来讲，所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分。 ​每个流程在成为流程之前，都是一个小的灵感奔现，或者被时间验证。

昨天在研究SOP（标准工作程序）。怎么梳理团队协作的标准化流程，精细的项目管理工作表。几百万的项目被拆解的明明白白，有条不紊。

刚进职场，特别是幸运能够进一家稳定运营的大公司的小伙伴，不要觉得公司的那些流程，规定繁琐。多留心公司是怎么靠这些流程制度运营下去的。

铁打的营盘，流水的兵。一家公司，规模越大，就越像一个稳定运转的机器。只做螺丝钉，你就只能被按在那里，可替代性很强。如果想成为稀缺人才，那就要养成好的工作习惯，慢慢学着如何去“设计”各种标准化的工作流程。

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