组织管理中的常见问题有哪些？这些问题必须解决 保险金信托的案例设定有哪些方面的问题和建议

组织管理中的常见问题有哪些？这些问题必须解决

2023-11-30

红海云

组织管理中的常见问题有哪些？企业在发展过程中，往往会遇到很多常见问题，而这些问题又会反过来影响企业的发展，所以企业解决这些问题势在必行。那么，今天我们就来探讨一下组织管理中的常见问题。

一、战略方向不明，组织架构缺乏前瞻性

组织架构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目标，也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和原则，还是企业组织设计的基本依据。但中小企业有明确战略的却不多，有的企业仅有大概的方向或年度经营计划，很多企业只是摸着石头过河，走一步看一步。

很多中小企业没有明确的战略，其组织架构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力来定。这样设计的组织架构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整，有的甚至一年要调整多次，组织架构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。由于战略不明晰，企业在组织架构设置时对外部变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。

二、管理层级多，管理角色错位

企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。但有的企业由于历史原因，管本位思想，以及对外联系方便的影响，所以在企业设了各级副总、经理和助理等角色。

而当管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人才资源的浪费。由于高层管理者参与细节性的事务很多，基层员工和中层管理者也就不积极，所有事情往上集中，有的高层就会误认为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却外部高薪求贤，空降因无空间施展能力又流失”的恶性循环。

事实上，造成管理角色错位的根源往往是企业的职位通道单一，只有行政序列一个通道，而企业又要提拔新人，只能设置