一个典型建筑事务所的基本构成是什么，专业职责如何分工？ 信托公司都有哪些部门组成

我国的建筑设计领域整体的体系结构是苏联式的，即设计院模式，国内建筑设计所（主要效仿欧美、日本的合伙人制建筑事务所）无论从规模、知名度和市场占有率来讲都无法与设计院相比。

国内设计院基本上是三分天下：

一：工业建筑领域：整个设计院体系是严格按照行业分工进行配置的，即建国后的所有X机部，负责管理各个工业行业如钢铁、化工、石油、机械、航空、航天、船舶、纺织......这些部委都有自己独立的建筑设计院，以工业建筑设计为主，积累了大量的本行业工艺经验。

二：民用建筑体系：建设部体系内有民用建筑设计院，主要负责大型公共建筑等建筑类型设计，代表院有北京院、东北院、西北院、华中院、华东院、西南院（按建国后的大区设综合大院），这些国家队之下就是地方设计院，XX省院、XX市院，整个组织机构类似中国足协。

三：建筑教学与科研体系：清华、同济、天大、东南等传统建筑名校都有自己的设计院。

这三类设计院的体系架构完全不一样，各有千秋。

下面主要介绍一下前两类设计院中的国家队，即中国XX建筑设计院的体系。

92国企改革开始后，传统工业院的上级机关纷纷摘掉部委的牌子，转变为大型国有或国有控股公司，他们下属的设计院基本上也陆续进行了企业化改革，引进现代企业管理体制，即企业经营权、所有权分离。成立董、监事会，成员由上级机关派出，代表出资方监控企业运行。设计院（有些改制成为公司）设院长或总经理一名，副职若干。整个设计院大体可以划分为2大类群体，设计系和经营管理系。管理系人马主要控制公司各个职能部门，部分市场经营人员分散在一线搞经营。设计系人马把持总工-技术委员会-专业技术委员会-各实体所，部分人员在职能部门脱离一线生产搞技术管理。其实和大型制造企业没什么区别，基本是管理层、职能部门、一线生产力部门三层架构。

具体到一线院、所，分两大类，综合所体系以及专业所体系。

综合所体系就是设计院根据人员、市场分类、技术特点、战略规划、历史传统等因素设置若干综合设计所，所就是一个微缩的院，各套技术、管理人员一应俱全，一线生产有工艺、建筑、结构、机电设备等专业设计室，室内设室主任（管生产和行政）主任工程师（管设计质量），室内人员按照年资、能力等分三六九等，年资老的一般做校审，中年骨干专业负责人、年青菜鸟主力画图。这种体系的好处是类似孙悟空揪出猴毛，一下克隆若干，搞得好了各个综合所能称霸一方，形成狼群（最讨厌这个词），弊端就是永远存在周天子与诸侯的博弈以及年景不好的时候兄弟所互相抢市场。

专业所体系就是按照建筑设计专业门类成立专业院，一般在职能机构下设建筑院、结构院（或者2合1，土建院）、规划院、机电院等，这个体系已经比较接近欧美了，一般建筑院内会成立若干以建筑师为首的工作室，这些工作室承接项目后根据项目的需要从其他专业院寻找合作者。

在实际的设计院情况比较复杂，通常是综合所、专业所混合体系，Hybrid。说实话，这两种体系都挺糟糕的，在加上中国特色的操蛋土鳖跋扈甲方，建筑设计水平低下可以说是必须的。

最后介绍一下欧美的建筑事务所。

狭义上讲，欧美的建筑事务所主要是进行建筑设计的，建筑建造过程中需要的其他设计可能由专业的机电设计院（国内很多项目都是由国外的建筑事务所+国内的机电设计完成的）或者工艺设备提供的厂家完成。建筑师对建筑负责，总体控制进度、质量等。

但是，请注意：这种体系的前提条件是有专门的工程项目公司以及建筑市场细分，建造过程中各分包环节专业化、规范。

这又是另外一个冗长的话题了。

总之：国内的设计院集工程管理公司、建筑事务所、机电设计所、设备分包商等等角色于一身，什么事都得掺乎一下，别忙吐槽，设计院也不想，可是你不这样施工图设计深度就不够，施工图审查更本通不过。