27岁信托业务岗做信托经理快满3年遇到瓶颈期，有2个内部调岗方向（风控部 、运营中心的估值核算部）? 信托公司产品核算岗工作怎么样呀

金融这个行业价值最大的是牌照，然后是资源，接下来可能是人才。我们都是混平台的，靠着公司活的，尤其是信托，不管是项目端还是财富端，最终都是靠公司信用在干活。如果平台还可以的话，薪酬还不错，就不要跳了，深耕平台、深耕岗位，发光发热。只有你不出这个体制，干什么其实无所谓。

如果真要有个选择，还是围绕着主营业务干。继续留在前台也是个选择，你现阶段只是承做，并没有承揽指标，主要压力在你领导那边，你就按部就班得把事情做好就行。通过接触领导的项目，来慢慢建立、积累自己的资源圈。如果有追求，可以出去跑跑业务主动承揽点项目，会加分不少。毕竟咋们还是资金方，名片摆出去，企业还是认得。融资人也要多找几个资金方赛马，看谁给得额度多、时间快、利率少、抵押折扣大、中后期监管弱。或者看谁更能创新，给其他机构所不能给的钱。哎，业务同质化害死人啊，最后就是博底线了。至于现在所说的变革，我是持悲观态度的。信托公司就老老实实做做非标，不能以标品为主要方向。做标品没有差异化，简直是拿自己的短处跟别人的长处比。做债，干不过公募基金、券商，还有道德风险。做股，就更不擅长了，仅仅是个资产推荐方，规模也做不起来。如果做单债、非标转标，这些非标变种本质上还是非标，违约了就不和谐了？不如就做做资本市场业务中的通道业务，比如资产证券化中的spv或者其他配资业务做做，把分母做大就行了。做做非标，无非就是蛋糕小一点，只要监管不把贷款功能给收了，还是有饭吃的。如果哪天也收了，信托就回归银行，做资产配置的工具。 不要勉强自己，跟着大势走就行了，放贷款的不需要创新，交易结构解决不了信用风险。如果前台业务不想干，那就转岗风控，这个岗位最大的好处就是积累项目经验、风险经验，从另外一个角度去看项目。我个人认为这个比吭哧吭哧干业务成长快，能够快速提高业务能力。如果以后想回到业务岗位，是一笔非常可贵的财富。对外能对项目的风险看的更为清晰，对内能更好的把握前台与中后台的沟通节奏，使内部沟通更为通畅。当然你也可以深耕风险条线，优劣你也说的很明白。市场的压力不会传导到你，但是薪酬这一块一般没有想象空间。而且不用经常出差，相对来说有