农商银行2023年“开门红”首月工作经验交流材料：用“起步就冲刺”的姿态跑好“开门红” 第一棒

目录/提纲：……一、以“党建共创”为基础，给“开门红”工作树立了新思想1、提出了全新的活动主题2、进行了全新的思想动员3、采取了全新的激励机制二、以“时不我待”为导向，助“开门红”工作跑出了新速度1、早谋划2、早落实3、早调整三、以“层层联动”为抓手，为“开门红”工作注入了新动能1、立足“竞”字做考核，增强了全员的压力动能2、立足“联”字做督导，增强了全员的责任动能3、立足“细”字做通报，增强了全员的荣辱动能……**农商银行2023年“开门红”首月工作经验交流材料：用“起步就冲刺”的姿态跑好“开门红” 第一棒

尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好。**年，我行紧紧围绕省联社和市办关于首季“开门红”的工作部署，开拓创新，多措并举，取得了较好的成绩。截至1月31日，我行各项存款较年初净增**亿元，日均存款较年初上升**亿元；各项贷款较年初净增**亿元，有效信贷客户较年初净增**户；营销信用卡**张、ETC**户、福祥E支付**户，发展手机银行**户、云闪付**户。其中有9项指标排名进入全市前三、3项指标排名第一，按照省联社考核方案综合排名全市第一。根据会议安排，下面我把……（新文秘网https://www.wm114.cn省略460字，正式会员可完整阅读）……了全体员工特别是党员干部的凝聚力和战斗力。3.采取了全新的激励机制。在开门红活动方案中首次采取了战区与战区之间、支行与支行之间的对赌PK模式，战区之间以月为节点、支行之间以旬为节点分别交纳5000元和2000元的PK金，获胜一方赢得对方的PK金，营造了比学赶超的竞争氛围。实行阶梯式递减计价，任务越完成的靠后单笔业务的计价越低，有效地提高了全员奋勇争先的工作热情。明确提出了“我向党员看、我跟党员干”等工作模式，成立党团帮扶小组，党员带头发挥“传帮带”作用，在业务知识上给予年轻员工指导，在营销策略上给予后劲支行帮扶。专门设立了“党员先锋奖”，充分激发党员干部的先锋模范作用，一并激活了全体员工的争先赶超意识。二、以“时不我待”为导向，助“开门红”工作跑出了新速度1.早谋划。早在去年的10月份，大家还在忙于“三收”工作时，我行就组织班子成员和相关部室负责人，就今年的“开门红”工作进行了谋划和安排。要求各条线部室在做好年末冲刺的同时，及时制定今年“开门红”工作的相关措施，为2023年首季工作的高质量开展谋篇布局。2.早落实。相关部门在11月底就制定出了今年“开门红”竞赛和考核方案的草案并下发到各部室、支行进行讨论，使全行干部员工在年前就对任务分配、奖惩措施、督导办法等有了基本的了解，使得全行上下“干有目标、学有榜样、冲有劲头”。首次将“开门红”营销技能培训放在上一年的年底举行，并在元旦节假期期间迅速召开启动大会，为全行上下迅速投入“开门红”工作打下了坚实的基础。3.早调整。想要实现“开门红”，人是关键。去年12月31日晚，班子连夜召开党委扩大会议，专题讨论支行行长的淘汰、轮岗和提拔等工作，对排名末位的进行了淘汰，对不适应高强度工作的进行了降阶式轮岗，对表现突出的年轻大学生进行了提拔。本次一次性调整支行行长16名，其中新提拔年轻大学生6名、淘汰6名，并在今年的元月1号全部安排到位，保证了“开门红”工作按时按部开展。三、以“层层联动”为抓手，为“开门红”工作注入了新动能1.立足“竞”字做考核，增强了全员的压力动能。要求各支行进行合理地二次任务分解，确保目标到户，任务到人，帮助每位员工根据分解的任务制订出有效的营销计划，排出目标对象、落实到位时间。挂图作战，将营销业绩完成情况上墙公示，并明确专人考核，使压力传递到人。2.立足“联”字做督导，增强了全员的 ……（未完，全文共2033字，当前仅显示1293字，请阅读下面提示信息。收藏《农商银行2023年“开门红”首月工作经验交流材料：用“起步就冲刺”的姿态跑好“开门红” 第一棒》）