兴业银行三十而立 ，感恩有你！ 兴业银行在英国有分行吗

福建被称为“有福之地”，省会福州被称为“有福之州”。不少曾在福建任职的领导离开后，一直都挂念着福建，关心着作为福建改革样本、“土生土长”的兴业，无私地支持着我们发展壮大。2007年兴业上市时，有不少“中字头”的银行，同时在排队。虽然兴业本身质地优良，上市准备工作充分，但是，如果没有汇聚了各方力量，兴业不可能在“熊牛转换”之际超越许多“中字头”银行先拔头筹！同样，兴业收购信托，除作为国务院改革试点的建行和交行外，再无其他银行获国家特批，也是沾了“福”气。

当伟大时代到来的时候，总是锐不可当。兴业正是在尘埃与曙光中，崛起于这个伟大时代。感恩有你，让我们生逢其时，与之偕行！

感恩有你——百折不回

30年前，一位金融界的重量级领导担心本行生存问题，不无关爱的对刚成立的兴业说：“你们最好把自己定位为‘拾遗补缺’，做一些大银行不做的业务，这样总能找到饭吃！”

这份“关爱”自有道理。与其他同业相比，兴业出身“草根”，在股东背景、行政资源、总部区位等方面都毫无优势。成立之初，仅有5亿元注册资本，筹措都极其困难，其中3.75亿元还是拨改贷项目划为省里的资本金，其余的靠全行四处募集，甚至上街摆摊设点，吆喝售卖筹措。

说来真是寒酸。早期开业的分行，有的只设在旅行社的包租房内，有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元。一尺柜台，一把算盘，一本账册，一只铁皮箱，便是全部的家当。福州分行开业第一周只来了一名储户，仅存4000多元。“兴业银行，怎没听说过？”、“钱存在你们这儿有保障吗？”……几乎每天都要面对各种各样的质疑。

刚开业又面临着由“物价闯关”引发的严重通货膨胀，以及随之而来的三年国家全面治理整顿和信贷规模紧缩。当时市场被国家专业银行高度垄断，工商信贷和储蓄、农业信贷、外汇业务、基本建设信贷分别由工、农、中、建包办，新兴的银行似乎是可有可无的多余。

然而，人穷志不能短！“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”的使命不能忘！兴业不为拾遗补缺而生，办银行必须堂堂正正！

我们一改当时银行高高在上、等客上门的普遍陋习，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业之风。节假日照常营业、残损币兑换、上门收款、业务办理时效制等服务措施成了兴业人铁的承诺。真诚服务换来了回报，客户渐渐多起来了，同行们在感叹：“业务又被兴业抢了！”

1996年兴业“二次创业”初到上海时，作为一家无品牌、无资源、无人脉的“三无银行”，面临市场和客户的极端不信任。有一次好不容易营销到一位上海客户，当他回家把“福建兴业银行”的存折交给家人后，家人大惊问：“侬（你）脑子瓦特（坏掉）了，哪能（怎么）把钞票存到福建去了！”这样的尴尬时有发生。更严峻的是，分行刚成立，一场前所未有的金融风暴就从东南亚袭来，系统性金融风险爆发，一些银行甚至濒临倒闭。新生的分行面临生死考验。

但是，再大的窘困也难不倒兴业人！在传统的“存贷汇”业务之外，分行在上海发达的证券市场中敏锐地嗅到了商机，靠着真诚的服务，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务，随后还成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。这不仅帮助分行在上海成功立足，也为后面十多年本行同业业务的发展并成为“同业之王”奠定了基石。

多难兴邦，危机常常造就新的伟大企业！其实，在发展的每个重要关口，兴业都面临着非常严峻的外部环境。比如开业初期国家经济治理整顿的狂风暴雨，二次创业时1997年席卷亚洲的金融风暴，走向全国时2008年百年一遇的国际金融危机……。这些危机很可能就给企业带来灭顶之灾。但是，无论再大的危局，兴业人总是无惧于“亮剑”。总能发扬在“夹缝中求生存，夹缝中求发展”的韧性，在改革中谋出路，最终化危为机，浴火重生，锻造出更强劲的竞争力。

2006年9月本行在国内首发了混合资本债券。当时，为了啃下这块硬骨头，我们做了大量专业细致的工作，请来国际先进同业举办多次研讨会和各种论坛，配合监管部门起草了全套管理办法。经过多方努力，在取得监管部门的理解和赞同后，审批材料报到上级部门，却石沉大海，迟迟得不到回音，转眼就是半年多。

此时放弃并不丢人，毕竟创新往往就意味着失败。但是兴业人却不服输！硬闯“华山一条道”，多方争取向该部门主要领导当面汇报的机会。当时，作为一家边远地区资产规模仅4000多亿的小银行，要面见一位大部委的主要领导，需要极大的勇气！功夫不负有心人，经不住无数次上门等候，该领导终于“顶不住”，拨冗聆听，并最终被我们的专业、智慧和执着打动。混合债的成功发行，使本行的资本充足率从7.5%提高为8.7%，对当时的业务发展起到了及时雨的作用，为IPO提供了重要条件，更重要的是，为整个银行业打通一条重要资本补充新渠道。

有志者事竟成。正是兴业的“草根”出身，激发了兴业人“虽千万人吾往矣”无所畏惧的使命感，也赋予了兴业人“不撞南墙不回头”在逆境中求生存、在创新中求发展的基因。感恩有你，始终坚守初心，百折不挠，敢拼会赢！

感恩有你——一路抉择

筹备伊始，资本金不足一直制约着兴业的发展。一个偶然的机会，有关方面与当时急于扩张的某国有银行进行了接洽，并产生了把兴业并入作为其子行的想法。该行对此十分积极，董事长亲自到福建并开出诱人条件。对于“内外交困”的兴业而言，并入该行不仅能够解决当时迫在眉睫的发展资金，还能贴上“百年银行”和“国家队”的金字招牌。然而，兴业的高层十分清醒，不为斗米折腰，并坚决据理力争，说服了省里的决策层。假如当初决策错误，怀安丧志、寄人篱下，还有今天的兴业吗？

命运如此奇妙，一些看似不经意的选择，而带来的结果却判若云泥。三十年来，在发展过程中，兴业面临一个又一个艰难抉择，所幸我们不仅没有“无为在歧路”，更为不易的是，还主动选择一条更为困难，故而更为光明的道路！实行单一法人制还是多级法人制就是一个例子。

90年代初，前任陈芸董事长带我到一家同期成立的银行调研。当时，这家银行资产规模已经发展到几百亿，而我们还只有几十亿。由于该行采用多级法人制，作为股东的各市县财政在分支机构掌有大权，对银行的支持力度很强，短期内能够更好积累资本、利用地方资源，机构和业务都发展很快，这对我们触动很大。调研的最后一站，在隆重的送行宴会上，酒过三巡、真相毕露，地方推荐来的子行的行长居然对他们总行董事长直呼姓名，毫不掩饰地大放厥词：“来,你是领导，但说对了我们就听，说错了我就不听了！”回到下榻的地方，深有感触的陈芸同志交代我：“不必写实行多级法人的报告了，这样的快速扩张，不要也罢！”到后来，这家银行果然饱受多级法人之苦，各地子行自行其是，大量“准政府贷款”带来了巨大的风险，由于坏账高企、包袱沉重而多次被重组。

2000年，我国加入WTO，进一步打开了经济快速增长的空间，为亚洲金融风暴洗礼后的中国银行业，带来涅槃重生的历史性机遇。此时的兴业，已基本摆脱开业初期一穷二白、夹缝求生的窘境，在新兴的股份制银行中占有一席之地。出身“草根”有此光景，实属不易。若安于现状，按部就班，过小日子不会有太大问题，各方面也交待得过去。

兴业该何去何从？是继续勇立改革开放潮头，乘风破浪闯出更大天地，还是乐于守成，过安稳日子？全行上下进行了大讨论。时年8月，一场集中展现全行讨论成果的头脑风暴大会在总部召开。在激烈的思想碰撞中，确立了“全国性现代化商业银行”一个定位，实施“从严治行、专家办行、科技兴行”三大战略，推进“有形网络扩张和无形服务延伸、有形产品创新和无形体制机制改革”两个虚实结合。同年，党委发出了“建设一流银行、打造百年兴业”的号召，吹响了夺取新一轮发展胜利的号角。从那时起，无论机构、零售、财富管理业务，还是资产负债统筹管理；无论组织变革、流程再造，还是渠道、IT等基础建设；无论内部控制和管理，还是对外营销和服务，兴业都努力学习借鉴同业先进经验，走具有自己特色的发展道路。几年之后，当经营转型成为我国商业银行的普遍共识和主导战略时，兴业与时俱进、棋先一着的战略谋划能力再次得到印证。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。外界常羡慕这么多年兴业规避了大的发展风险，把握住了大的发展机遇。内在原因何在？我想就在于兴业坚持国家宏观导向下的独立思考、前瞻务实的战略规划、不计小利得失的战略定力和积极稳健的战略决策。感恩有你，始终成竹在胸，谋定而动，相机抉择，果决前行！

感恩有你——圆梦舞台

三十年来，兴业总资产、净资产分别以年均33%和27%的速度增长。在超常规发展过程中，兴业这个平台给予每个人成长和发展的机会，帮助千千万万个家庭实现着各自的“中国梦”。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。当前，全集团主要负责人平均行龄超过20年，45%都是一毕业就入行，很多年纪轻轻就被委以重任，在金融业改革大潮中边游边学，走到今天。现在，随着我们业绩、品牌和专业能力的大幅提升，兴业人收获了各种荣誉，也获得越来越多的市场认可。以前都是我们从其他银行挖人，现在我们也成为其他同业高薪“挖角”的对象。从一个侧面说明，“同兴业、共发展”所言非虚。如果不是这个时代，不是兴业这个舞台，很难成就今天的我们。

“你若要喜爱你自己的价值，你就要给世界创造价值。”兴业不仅成就了我们，更给了我们报效国家、服务民生、回报社会的伟大平台。

台胞陈文德是本行第一批原始股股东。80年代末，市场经济尚未真正起步，股份制仍在试点，国家对财政金融实行双紧政策，企业资金普遍紧张，募集股份十分困难。兴业甚至到了走街串巷“摆地摊”甩卖股份的地步！即便入股300万元推荐一名董事，我们的股票仍然少人问津。

出于“支持祖国经济建设”的目的，1988年陈文德认“捐”了本行55万股普通股，随后就再没跟我们联系。但是，本行始终以股东权益为重，在其失联的情况下对股份进行代持，并陆续送股、转增、分红。至2014年4月，本行想方设法再次联系上他时，其持有股份已增至308.88万股，市值达到3000余万元。

三十年来，我们始终履行“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”的办行使命，累计缴纳各项税收2072亿元，累计现金分红超过800亿元，长期位居福建省纳税百强榜首，屡次荣获“纳税信用A级企业”、“纳税贡献大户”等荣誉称号。

三十年来，我们积极参与社会公益活动，建立了“捐资助学”、“抗灾救灾”和“扶贫济困”三位一体的慈善机制。甚至形成一条不成文的“规矩”，每一家新的分行开业，不搞隆重的庆祝仪式，而是“习惯性”地把费用节省下来用于捐助公益事业。仅近五年，就累计向社会捐赠资金超过2亿元。开展精准扶贫，以新疆南疆、滇西边境山区、乌蒙山区、滇桂黔石漠化区、大别山区等集中连片特困地区及福建省内重点贫困地区为主战场，通过捐赠款物、定点帮扶等形式给予人力、物力支持，2017年扶贫支出近1300万元。开创贫困人口合理信贷需求卡片式管理模式，为建档立卡贫困人口累计发放个人贷款余额高达66.93亿元。

十二年来，在更可持续履行社会责任方面，兴业更是率先垂范“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，探索出一条与众不同的绿色金融之路。２００７年世界银行行长佐利克先生访华期间曾经问我：“如果做绿色金融赚钱的话，别人为什么不做？如果做绿色金融不赚钱的话，你为什么要做？” 我当时回答，做银行确实要讲赚钱，但银行是公众企业，是提供金融服务的特殊企业，这就要求银行家的视野应该要更开阔些，更远大些，其于社会的责任感、回报感也要更厚重一些。

这些年兴业从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡，到率先承诺采纳赤道原则，设立专营机构，建立了集团化、多层次、综合性的绿色金融产品与服务体系，促进人与环境、自然和谐发展，践行了“由绿到金、寓义于利”。截至2018年6月末，我们累计为15742家企业提供绿色金融融资15748亿元，所支持的项目可实现在我国境内每年节约标准煤2951万吨，年减排二氧化碳8390.62万吨，年减排化学需氧量（COD）389.13万吨，年减排氨氮14.51万吨，年减排二氧化硫82.74万吨，年减排氮氧化物6.61万吨，年综合利用固体废弃物4506.54万吨，年节水量40890.84万吨。

当前，兴业近6万名员工联接了6万个家庭、几十万人的生计；我们8万多亿表内外负债、3万多亿存款、1万多亿理财，联接着几千万个客户、关系几亿人的资产安全，也维系着国家金融安全和社会稳定；我们的价值贡献和市值波动，联接着无数股东的财富理想。感恩有你，筑起梦想的舞台，成人达己，臻于至善！

感恩有你——最美同仁

2007年本行上市前夕，路演、上市安排以及与监管机构沟通的工作千头万绪，那段时间我频繁在福州、上海与北京之间往返。在与证监会商定IPO发行价前夜，我凌晨一点多到达酒店，又立即听取专家关于IPO定价的建议直到凌晨三点半。由于会领导行程调整，第二天一早我没吃早饭，就匆匆赶到证监会，出来时已是中午，又直接赶赴机场。北京代表处的同志抱歉地对我说“让领导饿了两顿饭”。其实两天时间里我只在飞机上吃了两个盒饭。

但是饿两顿饭，与千千万万为了兴业的事业，日日夜夜风风雨雨拼搏在一线的“星夜人”相比又算得了什么？在大发展的过程中，有多少干部员工离乡背井，异地创业？有多少同志长期在一线艰苦工作，因此积劳成疾甚至英年早逝？多少高层干部，三地办公，经常拎包就走，一年行程数万公里？基层更有无数为兴业发展挥洒汗水奉献青春的同志，无数可歌可泣的故事。

2000年在南京分行筹建时，为了节省筹建费，仅租赁了金融培训中心一间约100平米的会议室。而同期筹建的另一家银行却入住五星级酒店。在有“火炉”之称的炎热夏天，筹建组同志顶着烈日，硬是靠着自己的双腿和借来的自行车丈量着滚烫的大地，为分行选择到风水宝地。多年来，兴业人爱拼才会赢的鲜明个性在全国大市场中如鱼得水，大放光彩。这些攻城拔寨于福建省外的兴业人，为兴业创下了最初的名气！

2016年夏，天明时分河南新乡突发暴雨，部分路段积水甚至过腰，车辆全都“趴窝”。一位家里离行最近的女同志，艰难涉水，前往营业厅。由于身材娇小，路人劝她不要下水，平日娇弱的她却奋不顾身地前进，水深的地方就请路人帮个忙，以往15分钟的路程足足跋涉了两个多小时。当家人和朋友都说她傻时，她却淡淡地说：“营业厅不能没人，别人都太远了，只有我才能赶得到。”

一位整天忙于工作无暇顾及孩子的女同事，计划在孩子五岁生日这天好好陪他过生日，但当天因临时任务无法兑现承诺，孩子听闻后十分伤心，啜泣着拿出自己的零花钱，天真地恳求道“妈妈，你上班是去赚钱，我用20元买你一天的假，陪我过生日，好不好？”

这样的故事很多很多，永远也讲不完……

三十年来，一个个平凡的兴业人坚持同一个“兴业梦”，在各自的岗位上无私奉献、成就感动、书写不凡！这种奉献不仅体现在为兴业的利益鞠躬尽瘁，更体现在为兴业的利益牺牲小我！

2000年开始，为了加快建设全国性现代化商业银行，党委号召建设“让贤文化”，打破“铁饭碗、铁交椅、大锅饭”。部分高层管理干部本着对兴业银行事业高度负责的精神，主动让贤，从一线负责岗位退出来，把机会让给更加年轻有为的干部。有的分行行长在全行大会上郑重承诺“当我离组织要求有距离时，当员工对我不信任时，当我感到力不从心时，我让贤”。这些年来，不少在本行服务多年，曾经为本行发展做过突出贡献的领导干部，为了“百年兴业”，响应党委的号召，一心为公，主动让贤，以实际行动为全行事业的新发展做出不可磨灭的贡献，表现出共产党员崇高的品格和无私的风范。

三十年来，兴业人在日复一日的并肩战斗中砥砺磨合，逐渐形成内部关系简单，讲真话、办实事、求实效，不讲排场和花架子，相互信任、精诚团结、简单和谐、崇尚实干的兴业文化。“进兴业门、做兴业人、办兴业事”不是一句口号，而是兴业人实实在在的承诺！感恩有你，始终风雨不弃、辛勤付出！

感恩有你——继往开来

丘吉尔曾说过：“你能看回历史有多久，就能看向未来有多远。”三十年，人生可称而立，企业可知未来！站在新的起点,令我们骄傲、让我们无惧未来的，不仅有打拼下来的6万多亿资产、600多亿年利润，还有别具一格的业务布局、独领风骚的经营模式，更有深植6万多名兴业人的精神和气质。他们形神一体，铺成充满希望的铁轨，让兴业银行从优秀走向卓越，从胜利驰向更大胜利。

三十年的无上荣光即将成为历史。如今，举国上下正在习近平中国特色社会主义新思想引领下，昂首步入新时代，兴业的发展依然处在不大、不小、不强、不弱的“四不”状态，又到了一个不进则退的历史节点，远不可松口气、歇歇脚！当前，国际、国内各种复杂矛盾相互交织，改革步入“深水区”，防控金融风险、治理金融乱象持续深入，都决定前进的道路必定不会一帆风顺，更需要我们发扬爱拼才会赢的优良传统，戮力前行。

继往开来的责任已落在每一位兴业人的肩头！让我们珍惜三十年的巨大发展成就，发扬三十年的宝贵办行经验，更加“有理想、讲责任，懂感恩、讲奉献，讲操守、守底线，有信念、怀初心”，以崭新的姿态、昂扬的斗志踏上新征程，为开启下一个更加辉煌的三十年而努力奋斗！

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