7种工程项目常用的管理模式，各模式的优缺点及适用条件，附PPT！

原标题：7种工程项目常用的管理模式，各模式的优缺点及适用条件，附PPT！

《企业内训专栏》，全方位的职场力提升宝典！职场中的我们，总是忙得不可开交，没时间学习，更别谈要提升了。专栏将持续为大家整理总结高质量的技能提升PPT，给大家一个思路，一种方法，一点提示。

专栏已累计更新370+份，含，企业管理、团队管理、目标管理、销售技巧、沟通技巧、工作方法、时间管理等内容，可自学可内训。

《企业内训专栏》，全方位的职场力提升宝典！职场中的我们，总是忙得不可开交，没时间学习，更别谈要提升了。专栏将持续为大家整理总结高质量的技能提升PPT，给大家一个思路，一种方法，一点提示。

专栏已累计更新370+份，含，企业管理、团队管理、目标管理、销售技巧、沟通技巧、工作方法、时间管理等内容，可自学可内训。

7种工程项目管理模式

①设计-招标-施工模式（DBB） ②设计-建造模式（DB） ③建设管理模式（CM） ④设计-采购-施工模式（EPC ） ⑤项目管理服务模式（PM） ⑥项目管理承包模式（PMC） ⑦施工总承包管理模式（MC）

各种管理模式的优缺点及适用情况

一、设计-招标-施工模式（DBB）

展开全文

优点：

管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资

缺点：

1.项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高 2.设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强 3.不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等

适用：

1.适用于较复杂的项目 2.我国目前普遍采用该模式，占建筑市场的建设模式90%以上，但DBB模式的组织结构通常较为复杂，不适用于简单工程项目的管理，或浪费人力资源

二、设计-建造模式（DB）

优点：

1.业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用 2.承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中 3.有利于控制成本，降低造价 4.有利于进度控制，缩短工期 5.风险责任单一

缺点：

1.业主对最终设计和细节控制能力较低。有研究显示，DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式 2.承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险 3.建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响 4.出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种 5.交付方式操作复杂，竞争性差

适用：

1.DB模式目前主要运用于政府公共项目，如高速公路、机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等 2.DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多，如住宅、地下仓库等，这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程，设备的设计、安装与采购都是常规内容，并不特别复杂，也不是项目建设的关键或核心内容

三、建设管理模式（CM）

优点

1.在项目进度控制方面，有利于缩短建设周期和减少因修改设计而造成的工期延误 2.在投资控制方面，可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险 3.在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高 4.分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智

缺点

1.对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高 2.分项招标导致承包费可能较高 3.CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高

适用

1.项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目 2.建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目 3.投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦 4.由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目 5.设计变更可能性较大的建设工程

四、设计-采购-施工模式（EPC ）

优点

1.总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造