职能部门如何支持业务部门 什么是股票型基金经理制度和职能部门

在公司里业务部门和职能部门之间的“不对付”一直都存在，业务部抱怨财务部付款太慢、抱怨人事部找不到合适的人、抱怨资产部不能满足客户需求等等。华为的任正非也曾炮轰财务部批评财务部不懂业务。为什么会出现这种情况，我认为主要是两点。

二、职能部门员工确实不懂业务。

我曾经问过很多职能部门的员工，不但不懂业务，甚至连基本的业务流程很多也不太清楚。于是出于专业习惯和安全性的考虑制定相关的工作流程，用书本上或者在其他公司中学习到思维方式处理本公司的业务，自然不能适应公司业务

二、内部管理机制的问题

有人说业务部门是加油门，一直向前冲；而职能部门是踩刹车，避免车毁人亡。这是个很形象比喻，可问题是，职能部门和业务部门脱节，刹车踩过了。职能部门拿着固定工资，业务做好做坏对他们没有任何影响，为了方便做事和展现自己的专业性，自然对业务“过分”的要求不予理会。

公司的评估不合理，职能部门做好了被认为是应该的，没得到什么好处，做错了却要背责任，挨批评；甚至于领导仅看到了某个部门做的很专业、“结果”很好，但实际上确是以公司付出是去业务机会为代价的。这样一来职能部门为了“自身”的安全和业绩，流程是否复杂就无所谓了。

一、流程上的支持

首要的当然是要熟悉公司业务，即便不那么熟悉，至少要听一听业务部门的需求，仅可能的优化流程，减少内部的消耗。公司业务如何发展，一是