平安信托董事长姚贵平：坚持三不、修炼四心，打造信托百年老店 平安信托业务

三不：第三，不擅闯“无人区”

“无人区”意味着条件恶劣、风险极高。要开拓“无人区”、开辟“新天地”，前提必须要有充分的体能储备、装备支持和经验积累，否则不仅会徒劳无获，更是难以保全、全身而退。信托以往十分推崇“打猎文化”，对“无人区”无所畏忌，只看利益、忽视风险，心存侥幸，导致深陷风险，甚至引发经营危机。信托业转型需要积极创新，但新业务、新模式探索，一定要在能力具备、制度匹配、风险可控的情况下开展，并坚持实质重于形式原则，以“四个有利于”作为衡量创新的标准，即是否有利于提高效益、有利于提高效率、有利于控制风险、有利于提升体验，否则就是伪创新。

分类新规出台前，平安信托即在行业内率先启动战略转型，明确了以服务信托、私募股权、机构资管业务为核心的战略业务方向，同时根据“三不”原则，坚决退出传统融资、通道业务等。2023年以来，公司传统融资业务减少597亿元，降幅55%，服务信托业务增加1559亿元，增幅77%。

修炼“四心”：第一，恪守立业初心

信托立业初心，一是基于信托制度本源。信托制度起源于信义原则，基于委托人对受托人的高度信任。因此，信托机构要以受托为本，履行受托人职责，做到忠实诚信、勤勉尽责，为投资人创造价值，保障委托人、受益人合法权益最大化。要将信托风险隔离的制度优势和专业能力结合起来，不断丰富信托机制在财富管理、公益慈善、社会治理、风险化解等领域的应用，彰显服务社会民生需求的巨大潜能。

二是基于为民服务本色。信托服务的不仅是委托人、受益人，还包括员工、股东和社会各界。因此，为民服务要践行“四大使命”：为客户创造价值，诚信为本、服务至上；为员工创造价值，职业发展、安居乐业；为股东创造价值，稳定回报、资产增值；为社会创造价值，回馈社会、建设国家。全面履行“四大使命”，实现公司的长期、均衡、高质量、可持续发展，最终为客户、员工、股东及社会创造更大而长远的价值。

修炼“四心”：第二，保持恒心定力

三分类新规鼓励回归本源、立足长远，但要真正落到实处，关键要在长效机制上下功夫，打好基础、久久为功。

一是文化建设。现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。对信托而言，受托文化是行业做大做强，保持生命力、竞争力和稳健增长，实现远大愿景的根基和保障。平安信托在实践中将平安新价值文化与信托受托文化相结合，大力弘扬“专业创造价值”的理念，把“价值最大化”作为根本准则、作为检验一切工作的标准，融入到公司发展战略、制度规章、考核激励、员工培训等各环节，实现社会价值与商业价值、长期价值与短期价值、公司价值与个人价值的辩证统一。

二是合规经营。只有合规，业务才有生命力，组织才能走得远。作为持牌机构，合规、守法是信托应该坚守的底线，三分类新规进一步对行业合规自律、尽职履责提出了更高的要求。平安信托基于管理人、受托人的职责义务，把重点放到合规操作、尽职履责上，淡化传统主动、被动管理之分，重点强化关联交易控制、信息披露等薄弱环节，内化于制度中、固化于流程中、实化于系统中，覆盖募投管退各环节。

三是考核激励。三分类新规鼓励深耕专业、立足长远，考核激励也要配套建立一项“长跑”机制、提供一套长期的机制保证。平安信托在实践中，根据不同业务周期长短、收益模式、风险特点，有针对性采取预算制、递延制、提奖制等多种激励方式，保证薪酬与风险承担一致。除物质激励外，