创业计划书的风险控制应该怎么写？

您好！创业计划书，也叫商业计划书，有很多不同的叫法。风险管理者采取各种措施和方法，消灭或降低风险事件发生的可能性，减少风险事件发生时造成的损失就被称之为风险控制。那么，为什么要在商业计划书中写风险控制呢？我们都知道，任何商业项目都是有风险的，投资者的钱也不是天上刮来的，如果融资者不能有效地讲清楚项目风险与规避措施是难以获得投资者的青睐的。因此，风险及相关的控制方案肯定是投资人特别看重的东西。接下来，我们来探讨一下商业计划书中应该怎么写风险控制？

一、有哪些风险？

以对企业目标实现产生的影响为标准可以将风险划分为以下五种：

（一）战略风险。影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素。

（二）财务风险。公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿还债务能力而导致投资者预期收益下降的风险。

（三）市场风险。未来市场价格利率、汇率、股票价格和商品价格的不确定性对企业实现其既定目标的影响。

（四）运营风险。企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性， 而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

（五）法律风险。在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内各种主体未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

在商业计划书中对运营风险应该格外重视，将其细化到具体项，这部分是风险控制的重点部分。

二、怎样分析风险？

在商业计划书中对风险的分析要把握一下三点原则：一是切实分析项目中最可能遇到的风险，越微观越好，因为宏观上分析的可控性相对较低；二是在风险识别完成后，建立投资项目主要的风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中，方便自己也便于投资人知道这个项目的具体情况；三是提出控制方案，控制方案注意一定要切实可行，不要假大空。

三、如何判定你的风险控制方案的可行性

风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加值。理清楚企业风险并对其进行分析之后，我们需要更进一步去判定自己的风险控制方案的可行性即：风险管理效果评价。这个时候，我们就需要寻求外界的帮助。判定风险控制可行性的方法一般有两种：一是询问相关人士，征求内行人的意见；二是参考同类型公司做法。

在商业计划书中，一项有效的风险控制体系和计划通常包括了风险本身的控制与非风险本身的控制。柳传志有句话:“跳出画中看画”，做商业计划书需要经常进行全面的考虑问题。 “当局者迷，旁观者清”，很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现，更好地区分自己可能遭遇的风险是什么。

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