专访平安信托董事长姚贵平：不迷恋“融资牌”，分类改革为行业转型厘清方向 平安保险金信托的管理费用是多少

姚贵平对时代周报记者表示，“难”既意味着挑战，也意味着机遇。平安信托秉着“壮士断腕”的勇气和决心，顺应监管信托业务新分类要求，在“难”中确立了业务稳健、专业领先的精品信托战略规划，大力发展信托服务、PE、机构资管三大战略业务。同时，平安信托在“难”中缓释了风险压力，坚持经营风险管控是战略转型的基础，即一切业务开展的前提均以合规、风控为前提。

转型成效逐步显现。平安信托2023年实现营收194.48亿元，净利润65.27亿元，归属母公司所有者净利润41.56亿元，处于行业领先地位。

转型仍在路上。2023年是平安信托战略落实、转型突破的关键一年，目标是要推动公司发展模式实现根本转变。在信托“三分类”新规落地的背景下，姚贵平提出了新的战略目标——打造信托“百年老店”。

在他看来，打造“百年老店”是信托业实现高质量发展的内在要求，也是信托业破解当前困境的必然选择。近年，地产行业系统风险爆发，信托业被动加速打破刚兑，传统影子银行模式难以为继。信托一方面需切实履行好受托人责任，妥善化解好存量风险，保证受益人合法权益不受损失，维护好行业声誉；另一方面要按照“三分类”指引，积极回归资管、服务本源，打造新的业务增长极。

姚贵平认为，“三分类”新规为信托业打造“百年老店”奠定了基础。百年老店的内涵不仅在于历史悠久，更在于专注、累积、沉淀，持续稳定。传统信托以投融资为主业，周期波动影响大，制度优势发挥不充分，专业积累沉淀不够。新三类业务具有重投入、强积累、高稳定的特点，引导机构回归初心、聚焦主业、沉心蓄力，把资源精力投入到能力建设上，而不是钻营谋求