信托公司组织架构和激励机制创新分析 信托组织架构图

激励约束机制是信托公司治理的中心环节，科学有效的激励约束机制是发挥信托核心竞争力——人力资本的关键因素，最大限度激发人力资本的主观能动性。

（1）市场化激励机制的形成。

如何建立激励相容的收入分配制度一直是我国现代企业制度建设的重要内容，市场化激励机制始终是坚持的方向。1985 年以来，国家对国有大中型企业实行工资总额同经济效益挂钩办法，职工工资总额增长按经济效益增长的一定比例浮动，对促进国有企业提高经济效益和调动国有企业职工积极性发挥了重要作用。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22 号）提出，要实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，国务院于2018 年5 月印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升发展质量和效率。总体来说，我国已在各行各业中建立了与之相适应的基本激励制度。

（2）差异化激励模式的出现。

从目前信托公司的激励机制来看，公司整体人工成本总额较多的采用工资总额制度进行管控，主要为具有央企股东背景、地方政府股东背景及部分金融集团股东背景的信托公司所采用。在这种制度下，信托公司采用与控股股东类似的职级体系与业绩考核相结合的激励方式，薪酬水平普遍处于行业较低水平。对于业务人员来说，信托公司